https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/50328 2026-04-14T20:01:54Z 2026-04-14T20:01:54Z Streletskyi, V. Ruda, L. Стрелецький, В. Руда, Л. П. https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/50403 2026-01-09T13:07:37Z 2025-01-01T00:00:00Z

Multicultural aspects in enterprise management strategy Streletskyi, V.; Ruda, L.; Стрелецький, В.; Руда, Л. П. В умовах глобалізації міжкультурна компетентність стає ключовим чинником ефективної діяльності підприємств, що працюють у багатокультурному середовищі. Метою дослідження був аналіз впливу міжкультурного менеджменту та культурного інтелекту на управління організаціями, зокрема в контексті українських підприємств із міжнародними зв’язками. Методологія базувалася на аналізі наукових джерел, кейсів з української практики, вторинних даних і застосуванні міждисциплінарного підходу. Отримані результати засвідчили, що високий рівень культурного інтелекту забезпечує зменшення кількості конфліктів у багатонаціональних командах, покращення комунікації між підрозділами та підвищення адаптивності працівників у новому культурному середовищі. Виявлено, що мотиваційний і поведінковий компоненти культурного інтелекту найбільше впливають на якість міжкультурної взаємодії, тоді як когнітивний компонент залишається менш розвиненим у пострадянських організаційних культурах. У результаті проведеного аналізу систематизовано чинники, що визначають ефективність міжкультурної комунікації, узагальнено приклади корпоративних практик Google, Siemens і Hitachi, які демонструють інтеграцію культурного інтелекту у стратегії управління та політику різноманіття. Виявлено ключові бар’єри розвитку крос-культурної компетентності в українських компаніях, зокрема обмежену формалізацію інклюзивних політик і недостатню увагу до когнітивного аспекту культурного інтелекту. Аналіз міжнародних досліджень підтверджує, що впровадження програм розвитку міжкультурної компетентності сприяє підвищенню довіри, згуртованості та інноваційного потенціалу команд. Проаналізовано складові культурного інтелекту, їхній вплив на робочі процеси в мультикультурному середовищі та бар’єри, з якими стикаються українські компанії. Дослідження має практичну цінність для фахівців з управління персоналом, керівників і розробників політик корпоративного навчання та адаптації персоналу.; In the context of globalisation, intercultural competence is becoming a key factor in the effective operation of enterprises working in a multicultural environment. The study aimed to analyse the impact of intercultural management and cultural intelligence on organisational management, particularly in the context of Ukrainian enterprises with international connections. The methodology was based on an analysis of scientific sources, case studies Ukrainian practice, secondary data and the application of an interdisciplinary approach. The results showed that a high level of cultural intelligence reduces the number of conflicts in multinational teams, improves communication between departments, and increases the adaptability of employees in a new cultural environment. It was found that the motivational and behavioural components of cultural intelligence have the strongest influence on the quality of intercultural interaction, while the cognitive component remains less developed in post-Soviet organisational cultures. As a result of the analysis, the factors that determine the effectiveness of intercultural communication were systematised, and examples of corporate practices at Google, Siemens and Hitachi were summarised, demonstrating the integration of cultural intelligence into management strategies and diversity policies. Key barriers to the development of cross-cultural competence in Ukrainian companies were identified the limited formalisation of inclusive policies and insufficient attention to the cognitive aspect of cultural intelligence. An analysis of international studies confirms that the implementation of intercultural competence development programmes contributes to increased trust, cohesion and innovative potential of teams. The components of cultural intelligence, their impact on work processes in a multicultural environment, and the barriers faced by Ukrainian companies have been analysed. The study has practical value for human resource management specialists, managers, and developers of corporate training and staff adaptation policies

2025-01-01T00:00:00Z Zianko, V. Murha, S. Зянько, В. В. Мурга, С. https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/50325 2025-12-23T13:45:57Z 2025-01-01T00:00:00Z

Conceptual principles for assessing effective business management Zianko, V.; Murha, S.; Зянько, В. В.; Мурга, С. In the context of global economic changes and increased competition, management efficiency is a key factor in the sustainable development of an enterprise. Despite existing theoretical developments, the application of comprehensive methods for assessing efficiency continues to be challenging due to economic challenges and insufficient staff qualifications. This highlights the relevance of improving the methodology for assessing management activities. The purpose of this study was to provide a comprehensive theoretical and methodological substantiation of the essence and measurements of enterprise management efficiency, as well as to develop a systematic approach to its assessment in the context of economic challenges. For this, the study employed the following methods: empirical and systematic analysis, generalisation and concretisation, induction and deduction, structural and functional analysis. The study generalised the concept of management effectiveness and defines it as the effectiveness of management activities, which is manifested in the degree of achievement of goals under the condition of rational use of resources. Three key dimensions of effectiveness were identified: economic, organisational, and social, each of which is detailed through relevant indicators and criteria. The basic principles of management effectiveness assessment (comprehensiveness, continuity, balance, time dimension, dynamism, and adaptability) were systematised. A model for assessing effective enterprise management was developed and presented, covering input indicators, internal processes, output results (financial and non-financial), the influence of the external environment, an integrated assessment and recommendations for strategic decisions. The interconnection of all forms of effectiveness and their dependence on numerous external and internal factors was emphasised. The key challenges that hinder the full implementation of modern methods of effectiveness assessment in practice were identified. The practical value of the study lies in the creation of a universal model for assessing management effectiveness, which will allow enterprises to increase the objectivity of analysis, optimise resources, and make informed management decisions to improve competitiveness. Additionally, the problems identified in the implementation of this model can form the basis for the development of targeted training programmes.; В умовах глобальних економічних змін і посилення конкуренції ефективність менеджменту є ключовим чинником стійкого розвитку підприємства. Попри наявні теоретичні напрацювання, застосування комплексних методів оцінки ефективності залишається складним через економічні виклики та недостатній рівень кваліфікації персоналу. Це підкреслює актуальність удосконалення методології оцінки управлінської діяльності. Метою статті було комплексне теоретико-методологічне обґрунтування сутності та вимірів ефективності менеджменту підприємства, а також розробка системного підходу до її оцінювання в умовах економічних викликів. Для досягнення поставленої мети в роботі використано методи: емпіричного та системного аналізу, узагальнення та конкретизації, індукції та дедукції, структурного та функціонального аналізу. У статті узагальнено поняття «ефективність менеджменту», визначено її як результативність управлінської діяльності, що проявляється у ступені досягнення цілей за умови раціонального використання ресурсів. Виокремлено три ключові виміри ефективності: економічний, організаційний та соціальний, кожен з яких деталізовано через відповідні показники та критерії. Систематизовано основні принципи оцінювання ефективності менеджменту (комплексність, безперервність, збалансованість, часовий вимір, динамічність та адаптивність). Розроблено та представлено модель оцінки ефективного менеджменту підприємства, яка охоплює вхідні показники, внутрішні процеси, вихідні результати (фінансові та нефінансові), вплив зовнішнього середовища, інтегральну оцінку та рекомендації для стратегічних рішень. Підкреслено взаємозв`язок усіх форм ефективності та їх залежність від численних зовнішніх і внутрішніх факторів. Визначено основні виклики, які перешкоджають повноцінному впровадженню сучасних методів оцінки ефективності на практиці. Практична цінність дослідження полягає у створенні універсальної моделі оцінки ефективності менеджменту, що дозволить підприємствам підвищити об`єктивність аналізу, оптимізувати ресурси та ухвалити обґрунтовані управлінські рішення для покращення конкурентоспроможності. Крім того, виявлені проблеми впровадження цієї моделі можуть стати основою для розробки цільових програм підвищення кваліфікації.

2025-01-01T00:00:00Z