https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/445 2026-06-10T00:49:25Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/51772 Інноваційні підходи до управління підприємницькою діяльністю суб’єкта господарювання в умовах нестабільності Нечипоренко, Т. Д.; Андріанова, А. С.; Nechyporenko, T.; Andrianova, А. The article examines the current realities and key trends in the management of innovation processes in the activities of economic entities in conditions of economic instability. The relevance of the study is determined by the growing influence of destabilizing factors, the limited resource potential of enterprises, and the need to ensure their sustainable development in dynamic market conditions. The purpose of the work is to substantiate mechanisms for improving the efficiency of business management through the integration of innovative approaches, in particular Agile management models, Open Innovation principles, and structured methods of resource optimization. The methodological basis of the study consists of analytical, systemic-structural, and comparative approaches, which made it possible to identify the relationships between management models, innovative potential, financial and information resources, and the overall competitiveness of economic entities. The results of the analysis show that the innovative activity of domestic enterprises is hampered by fragmented management approaches, a shortage of financial resources, an insufficient level of digital infrastructure, and the absence of a comprehensive knowledge management system in conditions of risk. To overcome these barriers, the article proposes a flexible project management model, the introduction of the concept of “innovative minimum” for prioritizing strategic initiatives, as well as recommendations for improving resource allocation and workflow efficiency. Key trends in innovative development are identified: the transition to resource-efficient management, large-scale digitalization of business processes, the formation of networked innovation ecosystems, and the systematic use of predictive analytics to support management decisions. It has been proven that effective management of innovation processes is a determining factor in strengthening competitiveness, enhancing adaptability, and ensuring the long-term sustainability of economic entities. The results of the study can be used in the development of methodological tools for evaluating the effectiveness of innovations and in the formation of strategic programs for the development of entrepreneurship in conditions of instability.; Досліджено інноваційні підходи до управління підприємницькою діяльністю суб’єктів господарювання в умовах економічної нестабільності. Визначено системні бар’єри, що стримують розвиток підприємницьких структур, зокрема низьку інформаційну мобільність та превалювання тактичних цілей над стратегічними. Обґрунтовано, що формування стійкої моделі управління потребує інтеграції цифрової архітектури бізнесу та адаптивних довгострокових орієнтирів. Запропоновано комплекс взаємодоповнюючих механізмів вдосконалення управління: впровадження Agile-підходу для ітераційного прийняття рішень, використання моделі «інноваційного мінімуму» для оптимізації обмежених ресурсів та розвиток відкритих інноваційних екосистем. Доведено, що системне застосування зазначених підходів забезпечує гнучкість бізнес-процесів, підвищує адаптаційний потенціал підприємства та сприяє його стійкому розвитку в умовах мінливої ринкової кон’юнктури. 2026-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/51708 Структура і зміст концепту ISLAND у британській лінгвокультурі Шиманська, Л. М.; Shymanska, L. Стаття аналізує концепт ISLAND як складову культури. Досліджено вплив острівного розташування Великої Британії на формування і розвиток острівного менталітету. Розвідка доводить, що даний концепт має стійкий характер і ціннісний культурний зміст. 2025-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/51707 Цифрові інновації в освіті: інтерактивні платформи та інструменти для ефективного навчання Нечипоренко, Т. Д.; Nechyporenko, T. 2026-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/51700 Innovative risk management in strategic enterprise governance and multinational technical support teams Kyssa, О.; Bokovets, V.; Kraievska, А.; Кісса, О.; Боковець, В. В.; Краєвська, А. С. Операції багатонаціональних команд технічної підтримки стикаються з дедалі більшою складністю на перетині цифрової трансформації, міжкультурної координації та мінливого ризикового ландшафту. Метою дослідження було узагальнення наявних знань щодо ефективного впровадження інноваційних практик управління ризиками у стратегічну бізнес-модель з акцентом на операціях багатонаціональних команд технічної підтримки, культурній інтелігентності та цифрових можливостях. Проведено систематичний огляд літератури з використанням рецензованих статей за період 2020-2025 років з баз даних Scopus та Web of Science, доповнених фундаментальними теоретичними працями та галузевими звітами Business Continuity Institute, Gartner, NSSG Global та Комітету організацій-спонсорів Комісії Тредвея. Для виявлення конвергентних закономірностей застосовано тематичний синтез та метаагрегацію. Аналіз засвідчив, що операції багатонаціональних команд, які інтегрують цифрове управління ризиками у зрілі структури управління, досягають підвищеної організаційної стійкості. Культурну інтелігентність визначено модеруючим чинником ефективності управління ризиками в гетерогенному контексті, причому аналіз емпіричних даних засвідчив позитивні кореляції між культурно інтелігентним лідерством та організаційною ефективністю зі зростанням залученості команди до 35 %. Було виявлено, що уніфіковані платформи даних і ключові індикатори ризику істотно підвищують антиципаторну спроможність і скоординованість реагування у географічно розподілених операціях. Розроблено інтегративну концептуальну модель, яка поєднує три домени спроможностей: структурне управління, міжкультурну компетентність та технологічну інфраструктуру, що демонструє їхній синергійний внесок у підвищення організаційної стійкості у складних операційних середовищах. Практична цінність роботи полягає у наданні фахівцям з управління ризиками та керівникам багатонаціональних команд технічної підтримки цілісної рамки для одночасного розвитку управлінських, культурних і цифрових спроможностей замість послідовного інвестування в ізольовані домени.; Multinational technical support operations navigate rising complexity at the intersection of digitalisation, cross-cultural coordination, and evolving risk dynamics. The aim of the research was to synthesise existing knowledge on integrating innovative risk management practices into strategic business models, with focused attention on multinational technical support operations, cultural intelligence, and digital capabilities. A systematic literature review was conducted using peer-reviewed articles published between 2020 and 2025 from Scopus and Web of Science databases, complemented by foundational theoretical works and industry reports from the Business Continuity Institute, Gartner, NSSG Global, and the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Thematic synthesis and meta-aggregation techniques were applied to reveal convergent patterns across heterogeneous sources. The analysis demonstrated that operations integrating digital risk management into mature governance structures achieve enhanced organisational resilience. Cultural intelligence emerged as a moderating factor of risk management effectiveness in heterogeneous contexts, with empirical evidence from the included studies indicating that culturally intelligent leadership produces measurable improvements in team engagement, reporting positive correlations with organisational performance and engagement outcomes reaching up to 35%. It was established that unified data platforms and key risk indicators substantially improve anticipatory capacity and coordinated response across geographically dispersed operations. An integrative conceptual framework was developed combining three capability domains, namely structural governance, intercultural competence, and technological infrastructure, demonstrating their synergistic contribution to organisational resilience in complex operational environments. Practical value of the work lies in equipping risk management professionals and leaders of multinational technical support operations with a coherent framework for simultaneous development of governance, cultural, and digital capabilities rather than sequential investment in isolated domains. 2026-01-01T00:00:00Z