https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/37566 Tue, 21 Apr 2026 11:37:27 GMT 2026-04-21T11:37:27Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42499 Sustainability of business development in strategic management Stanislavyk, O.; Zamlynskyi, V.; Станіславик, О. В.; Замлинський, В. А. The formation of sustainable prerequisites for the strategic development of the enterprise in conditions of increased risks is an urgent management task. To solve it, we propose to consider a set of tools and necessary resources and introduce changes to the management system. Corporate social responsibility shows the interaction of business, society, and the state in the context of global conditions of modern development. In addition, implementing a CSR strategy is critical to ensuring the success of any corporate social responsibility program. A successful CSR plan is a competitive advantage, the trust of investors and customers, which must be supported by transparent, concise and positive longterm reports, statistics, anti-crisis management and a global industry plan that benefits all existing structures and future generations. The development of the field of scientific interests in this direction has relevance and strategic importance for the further spread of the paradigm of sustainable development. The enterprise must learn to overcome risks and manage them: accounting for sustainable development in business risk assessments and opportunity analysis, studying a portfolio of companies, managing supply chains, evaluating strategies and business models in order to identify threats and opportunities, cooperation with consulting companies are components of strategic management modern company. The choice of strategic goals of sustainable development and the main directions of achievement were highlighted by the authors and their expediency was also substantiated in the publication; Формування стійких передумов стратегічного розвитку підприємства в умовах підвищених ризиків є актуальним завданням управління. Для її вирішення заропоновано розглянути набір інструментів і необхідних ресурсів, а також внести зміни в систему управління. Корпоративна соціальна відповідальність показує взаємодію бізнесу, суспільства та держави в контексті глобальних умов сучасного розвитку. Крім того, впровадження стратегії КСВ має вирішальне значення для забезпечення успіху будь-якої програми корпоративної соціальної відповідальності. Успішний план КСВ – це конкурентна перевага, довіра інвесторів та клієнтів, яка має бути підкріплена прозорими, лаконічними та позитивними довгостроковими звітами, статистикою, антикризовим менеджментом та глобальним галузевим планом, що приносить користь усім існуючим структурам та майбутнім поколінням . Розвиток сфери наукових інтересів у цьому напрямку має актуальність і стратегічне значення для подальшого поширення парадигми сталого розвитку. Підприємство має навчитися долати ризики та управляти ними: облік сталого розвитку в оцінці бізнес-ризиків та аналізі можливостей, вивчення портфеля компаній, управління ланцюгами поставок, оцінка стратегій і бізнес-моделей з метою виявлення загроз і можливостей, співпраця з консалтинговими компаніями є складовими стратегічного управління сучасною компанією. У публікації авторами висвітлено вибір стратегічних цілей сталого розвитку та основні напрями досягнення, а також обґрунтовано їх доцільність. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42499 2023-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42497 Управління конкурентоспроможністю будівельних організацій Тюріна, Н. М.; Назарчук, Т. В.; Бакай, А. А.; Tiurina, N.; Nazarchuk, T.; Bakay, A. У статті обґрунтовано необхідність системного управління конкурентоспроможністю будівельних організацій. Узагальнено теоретичні положення управління конкурентоспроможністю. Обґрунтовано доцільність застосування процесного підходу до управління конкурентоспроможністю будівельних організацій. Виконано аналіз показників розвитку підприємств будівельного бізнесу України. Визначено внутрішні та зовнішні проблеми розвитку будівельних організацій. Розроблено рекомендації щодо формування етапів управління конкурентоспроможністю підприємств будівельної галузі. Структуровано критерії оцінки конкурентоспроможності будівельної компанії. Визначено фактори, що формують конкурентні переваги будівельних підприємств та організаційні заходи, які спрямовані на підвищення їх конкурентоспроможності.; The article substantiates the need for systematic management of the competitiveness of construction organizations. The theoretical provisions of competitiveness management as a methodology for managing the competitive advantages of the enterprise are summarized. It was found that when defining and understanding the category of competitiveness, it is important to take into account the industry affiliation of the enterprise. The expediency of applying a process approach to managing the competitiveness of construction organizations is substantiated. An analysis of the indicators of the development of enterprises in the construction business of Ukraine was carried out. Internal and external problems and threats to the development of construction organizations are identified. Theoretical-methodical and applied recommendations on the formation of stages of managing the competitiveness of enterprises in the construction industry have been developed. The criteria for assessing the competitiveness of a construction company are structured. Factors shaping the competitive advantages of construction enterprises and organizational measures aimed at increasing their competitiveness are determined. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42497 2023-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42495 Розвиток емоційного інтелекту як чинник успішності підприємницької діяльності Станіславик, О. В.; Власенко, Т. А.; Козак, К. Б.; Демченко, О. В.; Stanislavyk, O.; Vlasenko, T.; Kozak, K.; Demchenko, O. Сучасні умови невизначеності та глобальні виклики вимагають від керівників та представників бізнесу швидких змін та використання новітніх технологій для формування конкурентних переваг, які найчастіше неможливі без врахування якості та навичок персоналу. Метою дослідження є визначення особливостей розвитку емоційного інтелекту в сучасних умовах та його впливу на успішність підприємницької діяльності. Виявлено, що очолюють перелік причин звільнень незадоволення різних потреб співробітників (частіше матеріальних) та відсутність турботи про команду. Проведено порівняльний аналіз переліку ключових навиків менеджерів, необхідних для досягнення успіху за даними Всесвітнього економічного форуму, результати якого можуть давати основу для кар’єрного розвитку працюючої людини, первинного вибору напряму професійного навчання, планування розвитку персоналу чи навіть вибору (зміни) виду діяльності у підприємницькій сфері в цілому.; Modern conditions of uncertainty and global challenges require managers and business representatives to make rapid changes and use the latest technologies to form competitive advantages, which are often impossible without taking into account the quality and skills of personnel. The purpose of the study is to determine the features of the development of emotional intelligence in modern conditions and its impact on the success of entrepreneurial activities. Emotional intelligence has recently become an increasingly important factor in the success of entrepreneurial activity. For its effective use, you need to develop social skills that should be available to managers, employees, and team members. On the basis of the conducted research, it can be concluded that difficult times and global challenges comprehensively affected the actualization of the emotional side of management. Ensuring employee satisfaction with their work becomes a significant problem in business. It was found that failure to meet various needs of employees (most often material) and lack of care for the team lead the list of reasons for dismissals. Therefore, the moral and emotional side of conducting business is a key factor in the success of entrepreneurial activity, which has its own characteristics in the period of formation of new values and opportunities of digital technologies. It has been proven that in Ukraine there is a wide selection of tools for the development of emotional intelligence, which differ in the form of organization of training, the number of participants and possible results. Most of the tools are based on the approach and principles of coaching, which will allow you to use its advantages and contribute to the improvement of the work of employees. A comparative analysis of the list of key skills of managers necessary to achieve success according to the data of the World Economic Forum was carried out. Its results can provide a basis for the career development of a working person, the initial choice of the direction of professional training, personnel development planning, or even the choice (change) of the type of activity in the business sphere as a whole. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42495 2023-01-01T00:00:00Z https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42493 Обґрунтування вибору оптимальної HRM-системи засобами математичного моделювання Азарова, А. О.; Міронова, Ю. В.; Ярмола, О. С.; Поплавський, А. В.; Azarova, A.; Mironova, Yu.; Yarmola, O.; Poplavskyy, A. Стаття присвячена розробленню підходу до обґрунтування оптимальної HRM-системи (системи управління людськими ресурсами) на суб’єктах господарювання із застосуванням лінійної моделі зважених сум, вхідними даними якої є результати вивчення існуючих сучасних інформаційних систем управління персоналом та їх критеріального аналізу і ваги оцінювальних критеріїв. У роботі досліджено функціональні можливості та проаналізовано найбільш розповсюджені інформаційні системи управління персоналом, зокрема «Zoho People», «OrangeHRM», «CakeHR», «Workable», «BambooHR», «SAP SuccessFactors», «Workday HCM», «DelоPro», «HugeProfit», «ISpro», «Scala HR», «Axapta HR Management», «IRenaissance Human Resources / Payroll», «Hurma System», «Вчасно». Дослідження виявило, що використання новітніх інформаційних систем управління персоналом надає багато переваг, які необхідно оцінювати лише із врахуванням їх недоліків, що дозволяє досягати ефективного застосування сучасних HRM-систем. Побудована математична модель дозволила обґрунтувати оптимальну на сьогоднішній день для підприємства (або організації) HRM-систему – «HURMA».; The article is devoted to developing an approach to justifying the optimal HRM system (system of human resources management) on economic entities using a linear model of weighted sums. The results of the study of the existing modern systems of human resources management, their criterion analysis, and the weight of evaluation criteria are the input data of such a mathematical model. The work explores the functionality and analyzes the most common human resources management systems, in particular, «Zoho People», «OrangeHRM», «CakeHR», «Workable», «BambooHR», «SAP SuccessFactors», «Workday HCM», «DelоPro», «HugeProfit», «ISpro», «Scala HR», «Axapta HR Management», «IRenaissance Human Resources / Payroll», «Hurma System», «Vchasno». The study revealed that the use of latest systems of human resources management provides many advantages which must be evaluated only by taking into account their shortcomings which allows for achieving an effective application of modern HRM systems. The constructed mathematical model made it possible to substantiate the optimal HRM system for the enterprise (or organization) today which is «HURMA». Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42493 2023-01-01T00:00:00Z