<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Особливості підходів креативного управління командами в наукових проєктах

dc.contributor.authorГолубицький, М. А.uk
dc.contributor.authorБедрій, Д. І.uk
dc.contributor.authorФаріонова, Т. А.uk
dc.contributor.authorМихелєв, І. Л.uk
dc.contributor.authorМаршак, О. І.uk
dc.titleОсобливості підходів креативного управління командами в наукових проєктахuk
dc.date.issued2024
dc.publisherВінницький національний технічний університетuk
dc.identifier.citationГолубицький М. А., Бедрій Д. І., Фаріонова Т. А., Михелєв І. Л., Маршак О. І. Особливості підходів креативного управління командами в наукових проєктах // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електрон. текст. дані (PDF: 525 КБ). 2024. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/752.uk
dc.relation.ispartofНаукові праці Вінницького національного технічного університету. № 3.uk
dc.relation.urihttps://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/752
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31649/2307-5376-2024-3-57-65
dc.identifier.issn2307-5376
dc.identifier.udc004.9:005.8:001.32
dc.identifier.urihttps://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/55605
dc.description.abstractУ сучасних умовах досягнення успіху в будь-якій сфері діяльності значною мірою залежить від використання ефективних управлінських інструментів, таких як методологія управління проєктами. Ефективне та своєчасне виконання проєктів, у тому числі наукових, а також задоволення очікувань стейкхолдерів, багато в чому залежить від компетентності, навичок і знань менеджера проєкту та його команди. У підсумку, успішне управління командами в проєктах вимагає від менеджера не лише технічних знань і навичок, але й добре розвинених соціальних та лідерських компетенцій. Це дозволяє створити ефективну, згуртовану команду, здатну досягати високих результатів у досягненні цілей проєкту. Метою цієї статті є визначення особливостей підходів креативного управління командами в наукових проєктах. Авторами проаналізовано сучасні праці науковців, які присвячені управлінню людськими ресурсами або командами проєктів. Тому креативні технології управління людськими ресурсами та командами в наукових проєктах відіграють важливу роль у сучасних умовах, оскільки сприяють підвищенню ефективності наукових досліджень та інноваційної діяльності. В міжнародних стандартах запропоновані різні підходи до управління людськими ресурсами або командами проєктів, які ґрунтуються на процесах управління командою, ціннісно-орієнтованому управлінні в процесі формування команди та компетентнісному підході до успішного управління проєктами. Виходячи із того, що результати наукової діяльності повинні сприяти науково-технологічному розвитку країни та зростанню наукового потенціалу самих науковців, можна говорити про особливості управління науковими проєктами, які пов&039;язані із їхньою нетрадиційністю та трудомісткістю. Отже, можна зробити висновок, що в ході реалізації наукового проєкту значну увагу необхідно приділяти саме створенню сприятливих умов для роботи науковців. Тому можна вважати актуальним подальші дослідження у напрямку розробки підходів, які будуть ґрунтуватися на розвитку креативного потенціалу науковців в процесі реалізації наукових проєктів, це дозволить забезпечити задоволення потреб стейкхолдерів цих проєктів та отриманні якісних наукових продуктів.uk
dc.subjectкреативне управління проєктамиuk
dc.subjectкоманди проєктівuk
dc.subjectлюдські ресурсиuk
dc.subjectнауковий проєктuk
dc.subjectпідходиuk
dc.subjectінформаційні технологіїuk
dc.typeArticle, professional native edition
dc.typeArticle
dc.language.isoukuk
dc.relation.referencesA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th Ed. USA: PMI, 2021. 274 p.en
dc.relation.referencesБедрій Д. І. Інтегроване протиризикове управління науковими проєктами в умовах невизначеності та переходу до циркулярної економіки: дис.... д-ра техн. наук: 05.13.22. Одеса, 2021. 431 с.uk
dc.relation.referencesA Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. PMAJ. URL: http://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide.html.en
dc.relation.referencesCarden L., Kovach J., Flores M. Enhancing human resource management in process improvement projects. Organizational Dynamics. 2020. Volume 50, Issue 2. P. 100776. DOI: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2020.100776.en
dc.relation.referencesDotsenko N. Methodological provision of human resources management in a multi-project environment. Technology audit and production reserves. 2019. Vol. 1, №2 (45). P. 52–54. DOI: https://doi.org/10.15587/2312- 8372.2019.160382.en
dc.relation.referencesHui C., Lin B. A Decision Model for Human Resource Allocation in Project Management of Software Development. IEEE Access. 2020. Vol. 8. P. 38073–38081. DOI: https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.2975829.en
dc.relation.referencesSamimi E., Sydow J. Human resource management in project-based organizations: revisiting the permanency assumption. The International Journal of Human Resource Management. 2020. Vol. 32 (1). P. 49–83. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1783346.en
dc.relation.referencesPetrova I. Creativity development as an imperative for strategic human resource management. Social and labour relations: theory and practic. 2023. Vol. 12 (2). P. 40–48. DOI: https://doi.org/10.21511/slrtp.12(2).2022.05.en
dc.relation.referencesOgbeibu S., Emelifeonwu J., Senadjki A., Gaskin J., Kaivooja J. Technological turbulence and greening of team creativity, product innovation, and human resource management: Implications for sustainability. Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 244. P. 118703. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118703.en
dc.relation.referencesБедрій Д. І., Голубицький М. А. Креативне управління командами в наукових проектах. Project, Program, Portfolio Management: матеріали Сьомої Міжнародної науково-практичної конференції (м. Одеса, 02-03 грудня 2022 року). Т.1, Одеса, Одеська політехніка, 2022. С. 13–18.uk
dc.relation.referencesInternational Project Management Association. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management (4th Ed.). USA. PMI, 2015. 415 p.en
dc.relation.referencesБлизнюкова І. О., Семко І. Б., Кійко С. Г. Огляд сучасних методологій управління командами ІТ-проєктів Управління розвитком складних систем. К.: КНУБА, 2020. Вип. 43. С. 60–66. DOI: https://doi.org/10.32347/2412- 9933.2020.43.60-66.uk
dc.relation.referencesДанченко О. Б., Бедрій Д. І., Семко О. В. Огляд інформаційних технологій управління бізнес-процесами в організаціях. Управління розвитком складних систем. К.: КНУБА, 2020. Вип. 44. С. 20–26. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.44.20-26.uk
dc.relation.referencesГолубицький М. А., Бедрій Д. І., Мартиненко М. О. Огляд сучасних технологій креативного управління командами в наукових проектах. Project, Program, Portfolio Management: матеріали Восьмої Міжнародної науково-практичної конференції (м. Одеса, 01-02 грудня 2023 року). Т.1. Одеса, Одеська політехніка, 2023. С. 237–241.uk
dc.date.accessioned2026-10-16T11:53:35Z

Файли

Контейнер файлів

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Вантажиться...
Ескіз
Назва:
209610.pdf
Розмір:
524,83 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format