Деякі аспекти стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств у контексті діджиталізації

Abstract

У статті викладено методичні підходи до формування стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств на основі моделей складових результативності Бурєннікової (Поліщук)-Ярмоленка, які засновано на характеристиці категорії дієвості будь-якого процесу(у тому числі, процесу інноваційного розвитку) за допомогою категорії результативності процесу як поєднанні його масштабності –кількісної складової та ефективності –якісної складової. Метою статті є розкриття підходів до формування стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств як систем на мікрорівні у контексті управління на основі показників складових результативності процесу інноваційного розвитку з використанням SEE-аналізу як частини механізму SEE-управління у контексті діджиталізації. Підкреслено, що реалізація алгоритму SEE-управління базується на певному механізмові, котрий містить SЕЕ-аналіз та інший інструментарій, які поряд із відомими характеристиками, охоплює комплекс показників складових результативності процесу інноваційного розвитку. Під SEE-аналізом процесу інноваційного розвитку промислових підприємств як складних систем на мікрорівні розуміється аналіз дієвості цього процесу на підґрунті вище згаданих моделей і показників у них. Визначено, що запропонована методика завдяки SEE-управлінню може сприяти прийняттю науково обґрунтованих управлінських рішень стосовно інноваційного розвитку підприємств, у тому числі, в контексті діджиталізації. Наведено уточнене визначення дефініції «діджиталізація». Вбачається, що застосування системи показників у моделях складових результативності процесу інноваційного розвитку дасть змогу на практиці реалізувати комплексний підхід до аналітичної, прогностичноїта інших складових управління (зокрема, SEE-управління) інноваційним розвитком промислових підприємств, починаючи з прийняття рішення про доцільність інновацій та закінчуючи оцінюванням результативності процесу інноваційного розвиткуThe article describes methodical approaches to the formation of the strategy of innovative development of industrial enterprises based on the Burennikova (Polishchuk)-Yarmolenko component effectiveness models, which are based on the characteristics of the category of effectiveness of any process (including the process of innovative development) using the category of effectiveness of the process as a combination its scale – the quantitative component and efficiency – the qualitative component. The purpose of the article is to reveal approaches to the formation of the innovative development strategy of industrial enterprises as micro-level systems in the context of management based on indicators of the effectiveness of the components of the innovative development process using SEE analysis as part of the SEE management mechanism in the context of digitalization. It is emphasized that the implementation of the SEE-management algorithm is based on a certain mechanism, which contains SEE-analysis and other tools, which, along with the known characteristics, cover a set of indicators of the components of the effectiveness of the innovative development process. The SEE-analysis of the process of innovative development of industrial enterprises as complex systems at the micro level means the analysis of the effectiveness of this process on the basis of the above-mentioned models and their indicators. It was determined that the proposed methodology, thanks to SEE-management, can contribute to the adoption of scientifically based management decisions regarding the innovative development of enterprises, including in the context of digitalization. A refined definition of the definition "digitalization" is given. It is believed that the use of a system of indicators in the models of the components of the effectiveness of the innovation development process will make it possible to implement in practice a comprehensive approach to the analytical, prognostic and other components of management (in particular, SEE-management) of the innovative development of industrial enterprises, starting with making a decision about the feasibility of innovations and ending with evaluation effectiveness of the innovative development process.