ERP-системи як інструмент підтримки стратегічного планування підприємств

Abstract

The role of ERP systems as an integrative foundation for strategic planning amidst the digital transformation of management is substantiated. The detrimental impact of information asymmetry and data desynchronisation on the effectiveness of the strategic cycle is identified. The transition to a data-driven management model is justified through the convergence of business processes within a unified information environment. The functional determinants of modern ERP platforms are defined, enabling the transformation of retrospective analysis into proactive modeling of development scenarios. Conceptual foundations for mitigating strategic uncertainty through the implementation of predictive analytics and strategic controlling tools are proposed.

Обґрунтовано роль ERP-систем як інтегруючого базису стратегічного планування в умовах цифрової трансформації менеджменту. Виявлено деструктивний вплив інформаційної асиметрії та десинхронізації даних на результативність стратегічного контуру. Обґрунтовано перехід до «data-driven» моделі управління через конвергенцію бізнес-процесів у єдиному інформаційному середовищі. Визначено функціональні детермінанти сучасних ERP-платформ, що забезпечують трансформацію ретроспективного аналізу в проактивне моделювання сценаріїв розвитку. Запропоновано концептуальні засади мінімізації стратегічної невизначеності шляхом імплементації предикативної аналітики та інструментів стратегічного контролінгу.