Оптимізація витрат підприємства як інструмент підвищення ефективності діяльності
Вантажиться...
Файли
Дата
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
DOI
Анотація
The article examines the optimization of enterprise costs as a tool for increasing the efficiency of activities. Key
approaches to cost management and their structure are identified, Lean and Six Sigma methodologies are analyzed as
effective tools for reducing losses and improving the quality of processes. Optimization directions are substantiated
through rationalization of logistics, digitalization and improvement of production processes in order to increase the
competitiveness and financial stability of the enterprise.
Опис
Ключові слова
УДК
Тип документа
Мова
ISSN
Бібліографічний опис
Задворний А. О., Нечипоренко Т. Д. Оптимізація витрат підприємства як інструмент підвищення ефективності діяльності // Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. Електрон. текст. дані. 2026. URI: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/27917.
Схвалення
Рецензія
Доповнено
Цитується в
Список використаної літератури (4)
- Карінцева О., Харченко М., Тарасенко С., Дейнека А., Ярош О. Оптимізація витрат українського бізнесу в умовах сучасних викликів. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2025. № 3 (117). https://doi.org/10.37734/2409-6873-2025-3-3
- Бондаренко О., Ткачук Г. Управління витратами підприємства в умовах економічної нестабільності. Економіка та суспільство. 2023. № 48. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/index
- Олійник Т., Бондар Д. Стратегія зниження витрат підприємства. Молодий вчений. 2024. № 4 (128). С. 209–214. https://doi.org/10.32839/2304-5809/2024-4-128-5
- Сливчук А., Другов О. Методологічні підходи до оптимізації бізнес-процесів виробничого підприємства на основі впровадження стратегій Lean та Six Sigma. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 68. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-27