Методологія SCRUM як інструмент підвищення ефективності управління проектами на промислових підприємствах України (на прикладі ТОВ «Промавтоматика – Вінниця»)

Abstract

У статті досліджено застосування методології SCRUM для оптимізації управління проектами на промислових підприємствах України в умовах цифрової трансформації та нестабільності ринку. На прикладі ТОВ «Промавтоматика – Вінниця» (виробництво систем енергозберігання, стабілізаторів напруги та систем освітлення) проаналізовано теоретичні основи SCRUM, включаючи ролі учасників, подій у проекті, етапи управління та показники ефективності (швидкість розробки, час виконання, якість виконання). Виявлено проблеми традиційних підходів (каскадний метод): надмірні запаси матеріалів, розширення обсягів завдань без узгодження, низька гнучкість у матричній структурі управління. Розроблено модель впровадження з міжфункціональними командами (Власник продукту, Організатор SCRUM, Команда розробників), інструментами JIRA/Confluence, навчанням фахівців та управлінням змінами. Розраховано економічний ефект: скорочення часу виконання на 30%, зростання швидкості роботи команди на 67%, повернення інвестицій 1575%.

The article examines the application of SCRUM methodology for optimizing project management at industrial enterprises of Ukraine amid digital transformation and market instability. Using the example of PromavtomatykaVinnytsia LLC (production of energy storage systems, voltage stabilizers and lighting systems), the theoretical foundations of SCRUM are analyzed, including team roles, project events, management stages, and performance metrics (velocity, cycle time, quality of completion). Problems of traditional approaches (Waterfall/cascading method) are identified: excess material inventories, uncontrolled scope expansion, low flexibility in matrix organizational structures.