Рольовий підхід у формуванні команд як фактор розвитку організаційної поведінки

Abstract

В статті висвітлена проблема розвитку організаційної поведінки в аспекті її групової компоненти. Досліджені різні концепції застосування рольового способу формування команд. Виокремлені базові концепції командних ролей, розкриті їх недоліки та переваги. Виявлені негативні наслідки системної вузької функціональної спеціалізації працівників через звуження та недовикористання їх рольового потенціалу.

The article highlights the problem of the development of organizational behavior in terms of its group component. Various concepts of using the role-based method of team formation have been studied. The basic concepts of team roles are highlighted, their disadvantages and advantages are revealed. The negative consequences of systemic narrow functional specialization of employees due to the narrowing and underutilization of their role potential have been revealed.