Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку
Вантажиться...
Файли
Дата
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Анотація
Вибір стратегії управління IT-проєктами є критично важливим для банківської діяльності. Невірно обрана стратегія управління може призвести до неуспішного завершення проєкту, що в свою чергу спричинить для банківської установи репутаційні, фінансові та інші значні збитки. Ретельне визначення та ефективний контроль змісту проєкту сприяють досягненню результатів, відповідно до вимог замовника, а також мінімізують ризики витрат ресурсів. Управління змістом IT-проєкту дозволяє виділити саме той обсяг робіт, який є необхідним для успішного завершення проєкту.
У сучасних умовах цифровізації банківської сфери зростає потреба у впровадженні ефективних підходів до управління IT-проєктами, зокрема управління їх змістом. Якість визначення, структурування та контролю змісту проєкту безпосередньо впливає на своєчасність і результативність реалізації IT-рішень у банківських установах. Одним із ключових викликів є часті зміни вимог, невизначеність очікувань стейкхолдерів та високий ризик виникнення scope creep (неконтрольованого розширення обсягу проєкту), що ускладнює процес досягнення цілей проєкту. У зв’язку з цим особливого значення набувають сучасні підходи до формалізації та моделювання процесів управління змістом. Метою цієї статті є дослідження особливостей управління змістом банківських IT-проєктів та розробка концептуальної моделі формування змістом. У статті проаналізовано наявні підходи до управління змістом, а також запропоновано концептуальну модель, яка охоплює процеси збору й аналізу вимог, формування та контролю змісту із використанням сучасних інструментів. Такий підхід дозволяє зменшити ризики відхилення змісту, підвищити точність планування та забезпечити прозорість у взаємодії зі стейкхолдерами, і зрештою сформувати такий зміст, по якому можливо реалізувати проєкт. Подальші дослідження автор вбачає у практичному впровадженні шляхом реалізації інформаційної технології для автоматизації наведених процесів, інтеграції методів штучного інтелекту, а саме: генеративного штучного інтелекту для моделювання змісту проекту.
Опис
Ключові слова
УДК
Тип документа
Мова
ISSN
Бібліографічний опис
Гайдаєнко О. В., Серік О. А. Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електр. текст. дані (PDF: 821 КБ). 2025. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860.
Зібрання
Схвалення
Рецензія
Доповнено
Цитується в
Список використаної літератури (7)
- Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 274 с. (Seventh Edition).
- Derenskaya Y. Project scope management process.Baltic Journal of Economic Studies. 2018. No4(1). P.118–125. URL: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2018-4-1-118-125.
- Dennis P. Miller Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules. Jul 27, 2017 Auerbach Publications, 1 edition. 2008. 262p.
- Dube S., Chimoga І.М. Impact of information technology on project management practices and tools for financial institutions. Journalmodernpm.сom. 2022. No10. Р.173–185.
- Silvius A. J.,Schipper R.P. Sustainability in Project Management Competencies: Analyzing the Competence Gap of Project Managers.Journal of Human Resource and Sustainability Studies.P. 40–58.
- Kanabar V., Wong J. The AI Revolution in Project Management: Elevating Productivity with Generative AI.Sams Publishing, 2023. 400p.
- Holzmann V., Zitter D., Peshkess S. The Expectations of Project Managers from Artificial Intelligence: A Delphi Study. Project Management Journal. 2022. Vol. 53. Р. 1–18. URL: https://doi.org/10.1177/87569728211061779.