<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку

Вантажиться...
Ескіз

Дата

Науковий керівник

Редактор

Інші учасники

Відповідальний

ORCID

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Альтернативна назва

Анотація

Вибір стратегії управління IT-проєктами є критично важливим для банківської діяльності. Невірно обрана стратегія управління може призвести до неуспішного завершення проєкту, що в свою чергу спричинить для банківської установи репутаційні, фінансові та інші значні збитки. Ретельне визначення та ефективний контроль змісту проєкту сприяють досягненню результатів, відповідно до вимог замовника, а також мінімізують ризики витрат ресурсів. Управління змістом IT-проєкту дозволяє виділити саме той обсяг робіт, який є необхідним для успішного завершення проєкту. У сучасних умовах цифровізації банківської сфери зростає потреба у впровадженні ефективних підходів до управління IT-проєктами, зокрема управління їх змістом. Якість визначення, структурування та контролю змісту проєкту безпосередньо впливає на своєчасність і результативність реалізації IT-рішень у банківських установах. Одним із ключових викликів є часті зміни вимог, невизначеність очікувань стейкхолдерів та високий ризик виникнення scope creep (неконтрольованого розширення обсягу проєкту), що ускладнює процес досягнення цілей проєкту. У зв’язку з цим особливого значення набувають сучасні підходи до формалізації та моделювання процесів управління змістом. Метою цієї статті є дослідження особливостей управління змістом банківських IT-проєктів та розробка концептуальної моделі формування змістом. У статті проаналізовано наявні підходи до управління змістом, а також запропоновано концептуальну модель, яка охоплює процеси збору й аналізу вимог, формування та контролю змісту із використанням сучасних інструментів. Такий підхід дозволяє зменшити ризики відхилення змісту, підвищити точність планування та забезпечити прозорість у взаємодії зі стейкхолдерами, і зрештою сформувати такий зміст, по якому можливо реалізувати проєкт. Подальші дослідження автор вбачає у практичному впровадженні шляхом реалізації інформаційної технології для автоматизації наведених процесів, інтеграції методів штучного інтелекту, а саме: генеративного штучного інтелекту для моделювання змісту проекту.

Опис

УДК

Мова

Посилання на публікацію

Серія, номер

ISBN

ББК

Інші ідентифікатори

Пов’язані матеріали

Спонсорська підтримка

Правовласник

Бібліографічний опис

Гайдаєнко О. В., Серік О. А. Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електр. текст. дані (PDF: 821 КБ). 2025. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860.

Схвалення

Рецензія

Доповнено

Цитується в

Список використаної літератури (15)

  1. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 274 с. (Seventh Edition).
  2. Гусєва Ю.Ю. Методологія стейкхолдер-орієнтованого управління проектами та програмами регіонального розвитку: дис. ... д-ра техн. наук: 05.13.22/Харків, 2021. 306 с.
  3. Derenskaya Y. Project scope management process.Baltic Journal of Economic Studies. 2018. No4(1). P.118–125. URL: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2018-4-1-118-125.
  4. Dennis P. Miller Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules. Jul 27, 2017 Auerbach Publications, 1 edition. 2008. 262p.
  5. Харазій А. В. Моделі і методи вибору методології управління проектом при різній інформованості команди: : автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2016. 26 с.
  6. Колісник М. Є. Моделі та методи багатокритеріальної оптимізації змісту проекту при чітких і нечітких вихідних даних: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2013. 23 с.
  7. Dube S., Chimoga І.М. Impact of information technology on project management practices and tools for financial institutions. Journalmodernpm.сom. 2022. No10. Р.173–185.
  8. Серік О. А., Гайдаєнко О. В. Технології управління змістом IT проєктів банку. Управління розвитком складних систем.Київ, 2024. No 59. С.89–96.URL: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96.
  9. Серік О. А., Качков С. О. Використання великих мовних моделей в управлінні змістом IT-проєктів. Управління проєктами в розвитку суспільства: матеріали тез доп. ХХІІ Міжнародна конференція (м. Київ, 23 травня 2025р. Київ: Київський національний університет будівництва і архітектури). C. 249–253.
  10. Серік О. А. Гайдаєнко О. В. Концептуальна модель інтегрованого управління змістом IT-проєктів банку. "Project, Program, Portfolio Management. P3M-2024": матеріали тез доп. ІХ Міжнародна науково-практична конференція (м. Одеса, 6 –7 грудня 2024 р. Одеса: Національний університет "Одеська політехніка", 2024. С. 133–136. URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.15165174.