<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Risk-oriented product management of AI-based solutions in the energy sector

Альтернативна назва

Ризик-орієнтоване управління продуктовими AI-рішеннями в енергетичній галузі

Анотація

AI-related innovation initiatives in the energy sector have traditionally been viewed as sources of organisational complexity and potential vulnerability. The study aimed to analyse the interplay between energy security and the resilience of energy systems, to explore emerging risks associated with digitalisation and the implementation of intelligent systems, and to evaluate the managerial and policy measures necessary for the effective integration of AI into energy infrastructure. To achieve the stated objectives, open-access sources were utilised and an integrated approach was applied, combining general scientific and specialised research methods, with particular emphasis on advanced analytical, monitoring and automated technologies. The findings underscored the importance of investing in technological, human, and regulatory capacities to fully leverage the potential of AI. At the same time, the role of AI-driven tools in modern energy systems is increasing due to their contributions to digital resilience, operational stability, predictive maintenance, cybersecurity, and strategic decision-making. However, these developments are accompanied by corresponding risks. That is why the modern management system must evolve an administrative and control-oriented function to an intelligent, analytical mechanism that integrates human expertise with algorithmic decision-making. In this way, digital resilience extends the concept of system resilience by integrating information technologies and AI-driven analytics to anticipate, absorb, and recover disruptions, whether caused by physical, technological, or cyber incidents. This integration reduces subjectivity, enhances the accuracy of operational decisions, and ensures a transparent, adaptive, and scientifically grounded approach to strategic coordination. By combining advanced analytics, AI-driven automation, and proactive risk management, energy systems can achieve enhanced stability, operational reliability, and cybersecurity resilience in increasingly complex and digitally interconnected environments. Furthermore, leveraging global best practices and fostering cross-border collaboration in AI innovation and cybersecurity can accelerate the transformation of energy enterprises toward sustainable, intelligent, and resilient infrastructures.
Інноваційні ініціативи, пов’язані зі штучним інтелектом, в енергетичному секторі традиційно розглядалися як джерела організаційної складності та потенційної вразливості. Метою дослідження було проаналізувати взаємодію між енергетичною безпекою та стійкістю енергетичних систем, дослідити нові ризики, пов’язані з цифровізацією та впровадженням інтелектуальних систем, а також оцінити управлінські та політичні заходи, необхідні для ефективної інтеграції штучного інтелекту в енергетичну інфраструктуру. Для досягнення поставлених цілей використано джерела з відкритим доступом та застосовано інтегрований підхід, що поєднує загальнонаукові й спеціалізовані методи дослідження з акцентом на передові аналітичні, моніторингові та автоматизовані технології. Результати дослідження підкреслюють важливість інвестування в технологічний, людський та регуляторний потенціал для повного використання потенціалу штучного інтелекту. Водночас роль інструментів на базі штучного інтелекту в сучасних енергетичних системах зростає завдяки їхньому внеску в цифрову стійкість, операційну стабільність, прогнозне обслуговування, кібербезпеку та прийняття стратегічних рішень. Однак ці розробки супроводжуються відповідними ризиками. Саме тому сучасна система управління повинна еволюціонувати від адміністративної та контрольно-орієнтованої функції до інтелектуального аналітичного механізму, який інтегрує людський досвід з алгоритмічним прийняттям рішень. Таким чином, цифрова стійкість розширює концепцію стійкості системи, інтегруючи інформаційні технології та аналітику на основі штучного інтелекту для передбачення, поглинання та відновлення після збоїв, спричинених фізичними, технологічними чи кіберінцидентами. Ця інтеграція зменшує суб’єктивність, підвищує точність операційних рішень та забезпечує прозорий, адаптивний та науково обґрунтований підхід до стратегічної координації. Поєднуючи передову аналітику, автоматизацію на основі штучного інтелекту та проактивне управління ризиками, енергетичні системи можуть досягти підвищеної стабільності, експлуатаційної надійності та стійкості до кібербезпеки у все більш складних та цифрово взаємопов’язаних середовищах. Крім того, використання передового світового досвіду та сприяння транскордонній співпраці в галузі інновацій у сфері штучного інтелекту та кібербезпеки може прискорити трансформацію енергетичних підприємств у напрямку стійких, інтелектуальних та стійких інфраструктур

Опис

Мова

Серія, номер

ISBN

ББК

Інші ідентифікатори

Пов’язані матеріали

Спонсорська підтримка

Правовласник

Бібліографічний опис

Degtiareva O., Kuklinova T., Slatvinska V., Hura, V., Zadereiko O. Risk-oriented product management of AI-based solutions in the energy sector // Innovation and Sustainability. 2026. № 2 (6). С. 34-45. URI: https://inns.vn.ua/en/journals/tom-6-2-2026/rizik-oriyentovane-upravlinnya-produktovimi-ai-rishennyami-v-energetichniy-galuzi.

Схвалення

Рецензія

Доповнено

Цитується в

Список використаної літератури (36)

  1. Castells, M. (2023). The network society revisited. American Behavioral Scientist, 67(7), 940-946. doi: 10.1177/00027642221092803.
  2. Cioppi, M., Curina, I., Francioni, B., & Savelli, E. (2023). Digital transformation and marketing: A systematic and thematic literature review. Italian Journal of Marketing, 2, 207-288. doi: 10.1007/s43039-023-00067-2.
  3. Cooley, C. (2024). Social organization: A study of the larger mind. New-York: Nova Science Publishers.
  4. Crossan, G., Bottke, T., Krishnamurthy, G., Bhattacharjee, D., & McDermott, J. (2025). TMT predictions 2026: The AI gap narrows but persists. Retrieved from https://lnk.ua/JQq9Cl9yM.
  5. Dentsu. (2025). Global ad spend set to surpass $1 trillion for the first time in 2026 as the algorithmic era redefines growth. Retrieved from https://www.dentsu.com/news-releases/global-ad-spend-set-to-surpass-one-trillion-for-thefirst-time-in-2026-as-the-algorithmic-era-redefines-growth.
  6. Gao, B., Wang, Y., Xie, H., Hu, Y., & Hu, Y. (2023). Artificial intelligence in advertising: Advancements, challenges, and ethical considerations in targeting, personalization, content creation, and ad optimization. SAGE Open, 13(4), 1-20. doi: 10.1177/21582440231210759.
  7. Guddemi, P. (2020). Gregory Bateson on relational communication: From octopuses to nations. Cham: Springer International Publishing.
  8. Guttmann, A. (2026). Programmatic advertising worldwide – statistics & facts. Retrieved from https://lnk.ua/obkQYIOmY.
  9. Huang, Z., Hao, A., & Deng, J. (2024). How social presence influences consumer well-being in live video commerce: The mediating role of shopping enjoyment and the moderating role of familiarity. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 19(2), 725-742. doi: 10.3390/jtaer19020039.
  10. Ivanenko, I. (2020). Analytical study of the marketing communications market in Ukraine for 2016-2020. Economic Space, 162, 96-102. doi: 10.32782/2224-6282/162-17.