Стратегічне управління підприємством як основний інструмент в руках сучасного керівника

Abstract

У роботі досліджено основні принципи, методи стратегічного управління підприємством як головний інструмент в руках сучасного керівника. Проаналізовано інформацію про різні способи, переваги стратегічного управління в організаціях України і світу та розглянуто їх на прикладах. Обґрунтовано те, як правильно користуватись інструментами стратегічного управління для отримання бажаних результатів. Наведено порівняльну характеристику фінансових та стратегічних цілей підприємства, а також їх приклади у відомих великих компаніях світового рівня. Охарактеризовано переваги не фінансових стратегічних цілей в організації та процеси управління стратегію. Наведено схему загального стратегічного управління та характеристику сучасних видів стратегічного розвитку й управління - SWOT-аналіз, збалансовану систему показників тощо. Крім того, охарактеризовано підходи та рамки до стратегічного управління, що складається з п’яти етапів: ідентифікація, аналіз, формування, виконання, оцінка. На реалізацію кожного з етапів наведено приклад - меблева компанія, яка дозволяє чітко відобразити структуру стратегічного управління та ефективність керівництва, його стилів, методів, принципів, схем та переваг. Окремо приділено увагу системі прогнозування у стратегічному управлінні підприємством. Виявлено, що стратегічне управління має інноваційний, інтеграційний, підприємницький характер. Наведено рекомендації щодо втілення принципів стратегічного управління для застосування їх керівниками підприємств на різних етапах розвитку. Проаналізовано стратегічне управління як основний інструмент керівництва та зроблено висновки щодо ефективності діяльності підприємств в Україні та світі завдяки стратегічному управлінню в руках сучасного керівника.

The basic principles, methods of strategic management of the enterprise as the main tool in the hands of the modern head are investigated in the work. The information on various ways, advantages of strategic management in the organizations of Ukraine and the world is analyzed and they are considered as examples. It is substantiated how to properly use the tools of strategic management to obtain the desired results. A comparative description of the financial and strategic goals of the enterprise, as well as their examples in well-known large world-class companies. The advantages of non-financial strategic goals in the organization and management processes of the strategy are described. The scheme of general strategic management and the characteristics of modern types of strategic development and management - SWOT-analysis, balanced system of indicators, etc. are given. In addition, approaches and frameworks to strategic management are described, consisting of five stages: identification, analysis, formation, implementation, evaluation. An example of a furniture company is given for the implementation of each stage, which clearly reflects the structure of strategic management and the effectiveness of management, its styles, methods, principles, schemes and benefits. Special attention is paid to the forecasting system in the strategic management of the enterprise. It was found that strategic management has an innovative, integrative, entrepreneurial nature. Recommendations for the implementation of the principles of strategic management for their application by business leaders at different stages of development. Analyzed strategic management as the main tool of leadership and made conclusions about the effectiveness of enterprises in Ukraine and the world through strategic management in the hands of modern leaders.