| dc.contributor.author | Гайдаєнко, О. В. | uk |
| dc.contributor.author | Серік, О. А. | uk |
| dc.date.accessioned | 2026-03-25T10:04:33Z | |
| dc.date.available | 2026-03-25T10:04:33Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.citation | Гайдаєнко О. В., Серік О. А. Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електр. текст. дані (PDF: 821 КБ). 2025. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860. | uk |
| dc.identifier.issn | 2307-5376 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/50969 | |
| dc.description.abstract | Вибір стратегії управління IT-проєктами є критично важливим для банківської діяльності. Невірно обрана стратегія управління може призвести до неуспішного завершення проєкту, що в свою чергу спричинить для банківської установи репутаційні, фінансові та інші значні збитки. Ретельне визначення та ефективний контроль змісту проєкту сприяють досягненню результатів, відповідно до вимог замовника, а також мінімізують ризики витрат ресурсів. Управління змістом IT-проєкту дозволяє виділити саме той обсяг робіт, який є необхідним для успішного завершення проєкту.
У сучасних умовах цифровізації банківської сфери зростає потреба у впровадженні ефективних підходів до управління IT-проєктами, зокрема управління їх змістом. Якість визначення, структурування та контролю змісту проєкту безпосередньо впливає на своєчасність і результативність реалізації IT-рішень у банківських установах. Одним із ключових викликів є часті зміни вимог, невизначеність очікувань стейкхолдерів та високий ризик виникнення scope creep (неконтрольованого розширення обсягу проєкту), що ускладнює процес досягнення цілей проєкту. У зв’язку з цим особливого значення набувають сучасні підходи до формалізації та моделювання процесів управління змістом. Метою цієї статті є дослідження особливостей управління змістом банківських IT-проєктів та розробка концептуальної моделі формування змістом. У статті проаналізовано наявні підходи до управління змістом, а також запропоновано концептуальну модель, яка охоплює процеси збору й аналізу вимог, формування та контролю змісту із використанням сучасних інструментів. Такий підхід дозволяє зменшити ризики відхилення змісту, підвищити точність планування та забезпечити прозорість у взаємодії зі стейкхолдерами, і зрештою сформувати такий зміст, по якому можливо реалізувати проєкт. Подальші дослідження автор вбачає у практичному впровадженні шляхом реалізації інформаційної технології для автоматизації наведених процесів, інтеграції методів штучного інтелекту, а саме: генеративного штучного інтелекту для моделювання змісту проекту. | uk |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.publisher | ВНТУ | uk |
| dc.relation.ispartof | Наукові праці Вінницького національного технічного університету. № 3. | uk |
| dc.relation.uri | https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860 | |
| dc.subject | управління змістом | uk |
| dc.subject | IT-проєкт | uk |
| dc.subject | WBS | uk |
| dc.subject | концептуальна модель | uk |
| dc.title | Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку | uk |
| dc.type | Article, professional native edition | |
| dc.type | Article | |
| dc.identifier.udc | 005.8 | |
| dc.relation.references | Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 274 с. (Seventh Edition). | en |
| dc.relation.references | Гусєва Ю.Ю. Методологія стейкхолдер-орієнтованого управління проектами та програмами регіонального розвитку: дис. ... д-ра техн. наук: 05.13.22/Харків, 2021. 306 с. | uk |
| dc.relation.references | Derenskaya Y. Project scope management process.Baltic Journal of Economic Studies. 2018. No4(1). P.118–125. URL: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2018-4-1-118-125. | en |
| dc.relation.references | Dennis P. Miller Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules. Jul 27, 2017 Auerbach Publications, 1 edition. 2008. 262p. | en |
| dc.relation.references | Харазій А. В. Моделі і методи вибору методології управління проектом при різній інформованості команди: : автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2016. 26 с. | uk |
| dc.relation.references | Колісник М. Є. Моделі та методи багатокритеріальної оптимізації змісту проекту при чітких і нечітких вихідних даних: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2013. 23 с. | uk |
| dc.relation.references | Dube S., Chimoga І.М. Impact of information technology on project management practices and tools for financial institutions. Journalmodernpm.сom. 2022. No10. Р.173–185. | en |
| dc.relation.references | Серік О. А., Гайдаєнко О. В. Технології управління змістом IT проєктів банку. Управління розвитком складних систем.Київ, 2024. No 59. С.89–96.URL: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96. | uk |
| dc.relation.references | Серік О. А., Качков С. О. Використання великих мовних моделей в управлінні змістом IT-проєктів. Управління проєктами в розвитку суспільства: матеріали тез доп. ХХІІ Міжнародна конференція (м. Київ, 23 травня 2025р. Київ: Київський національний університет будівництва і архітектури). C. 249–253. | uk |
| dc.relation.references | Серік О. А. Гайдаєнко О. В. Концептуальна модель інтегрованого управління змістом IT-проєктів банку. "Project, Program, Portfolio Management. P3M-2024": матеріали тез доп. ІХ Міжнародна науково-практична конференція (м. Одеса, 6 –7 грудня 2024 р. Одеса: Національний університет "Одеська політехніка", 2024. С. 133–136. URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.15165174. | uk |
| dc.relation.references | Silvius A. J.,Schipper R.P. Sustainability in Project Management Competencies: Analyzing the Competence Gap of Project Managers.Journal of Human Resource and Sustainability Studies.P. 40–58. | en |
| dc.relation.references | Kanabar V., Wong J. The AI Revolution in Project Management: Elevating Productivity with Generative AI.Sams Publishing, 2023. 400p. | en |
| dc.relation.references | Holzmann V., Zitter D., Peshkess S. The Expectations of Project Managers from Artificial Intelligence: A Delphi Study. Project Management Journal. 2022. Vol. 53. Р. 1–18. URL: https://doi.org/10.1177/87569728211061779. | en |
| dc.relation.references | Храпкін О., Кіндрат О., Чопей Р. Управління проєктами в IT-галузі: методики, інструменти та керування ризиками. Економіка та суспільство. 2023. No 55. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-110. | uk |
| dc.relation.references | Ковальова Н. Ю. Методології розробки програмного забезпечення у проєктній діяльності сучасних компаній. 2019. URL: https://openarchive.nure.ua/server/api/core/bitstreams/394b3208-65b5-434f-b17d-be063d46f2c6/content. | uk |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.31649/2307-5376-2025-3-55-64 | |