Показати скорочену інформацію

dc.contributor.authorГайдаєнко, О. В.uk
dc.contributor.authorСерік, О. А.uk
dc.date.accessioned2026-03-25T10:04:33Z
dc.date.available2026-03-25T10:04:33Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.citationГайдаєнко О. В., Серік О. А. Інтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банку // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електр. текст. дані (PDF: 821 КБ). 2025. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860.uk
dc.identifier.issn2307-5376
dc.identifier.urihttps://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/50969
dc.description.abstractВибір стратегії управління IT-проєктами є критично важливим для банківської діяльності. Невірно обрана стратегія управління може призвести до неуспішного завершення проєкту, що в свою чергу спричинить для банківської установи репутаційні, фінансові та інші значні збитки. Ретельне визначення та ефективний контроль змісту проєкту сприяють досягненню результатів, відповідно до вимог замовника, а також мінімізують ризики витрат ресурсів. Управління змістом IT-проєкту дозволяє виділити саме той обсяг робіт, який є необхідним для успішного завершення проєкту. У сучасних умовах цифровізації банківської сфери зростає потреба у впровадженні ефективних підходів до управління IT-проєктами, зокрема управління їх змістом. Якість визначення, структурування та контролю змісту проєкту безпосередньо впливає на своєчасність і результативність реалізації IT-рішень у банківських установах. Одним із ключових викликів є часті зміни вимог, невизначеність очікувань стейкхолдерів та високий ризик виникнення scope creep (неконтрольованого розширення обсягу проєкту), що ускладнює процес досягнення цілей проєкту. У зв’язку з цим особливого значення набувають сучасні підходи до формалізації та моделювання процесів управління змістом. Метою цієї статті є дослідження особливостей управління змістом банківських IT-проєктів та розробка концептуальної моделі формування змістом. У статті проаналізовано наявні підходи до управління змістом, а також запропоновано концептуальну модель, яка охоплює процеси збору й аналізу вимог, формування та контролю змісту із використанням сучасних інструментів. Такий підхід дозволяє зменшити ризики відхилення змісту, підвищити точність планування та забезпечити прозорість у взаємодії зі стейкхолдерами, і зрештою сформувати такий зміст, по якому можливо реалізувати проєкт. Подальші дослідження автор вбачає у практичному впровадженні шляхом реалізації інформаційної технології для автоматизації наведених процесів, інтеграції методів штучного інтелекту, а саме: генеративного штучного інтелекту для моделювання змісту проекту.uk
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherВНТУuk
dc.relation.ispartofНаукові праці Вінницького національного технічного університету. № 3.uk
dc.relation.urihttps://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/860
dc.subjectуправління змістомuk
dc.subjectIT-проєктuk
dc.subjectWBSuk
dc.subjectконцептуальна модельuk
dc.titleІнтегрована модель управління змістом ІТ-проєктів банкуuk
dc.typeArticle, professional native edition
dc.typeArticle
dc.identifier.udc005.8
dc.relation.referencesProject Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: Project Management Institute, 2021. 274 с. (Seventh Edition).en
dc.relation.referencesГусєва Ю.Ю. Методологія стейкхолдер-орієнтованого управління проектами та програмами регіонального розвитку: дис. ... д-ра техн. наук: 05.13.22/Харків, 2021. 306 с.uk
dc.relation.referencesDerenskaya Y. Project scope management process.Baltic Journal of Economic Studies. 2018. No4(1). P.118–125. URL: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2018-4-1-118-125.en
dc.relation.referencesDennis P. Miller Building a Project Work Breakdown Structure: Visualizing Objectives, Deliverables, Activities, and Schedules. Jul 27, 2017 Auerbach Publications, 1 edition. 2008. 262p.en
dc.relation.referencesХаразій А. В. Моделі і методи вибору методології управління проектом при різній інформованості команди: : автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2016. 26 с.uk
dc.relation.referencesКолісник М. Є. Моделі та методи багатокритеріальної оптимізації змісту проекту при чітких і нечітких вихідних даних: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.22.Харків, 2013. 23 с.uk
dc.relation.referencesDube S., Chimoga І.М. Impact of information technology on project management practices and tools for financial institutions. Journalmodernpm.сom. 2022. No10. Р.173–185.en
dc.relation.referencesСерік О. А., Гайдаєнко О. В. Технології управління змістом IT проєктів банку. Управління розвитком складних систем.Київ, 2024. No 59. С.89–96.URL: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96.uk
dc.relation.referencesСерік О. А., Качков С. О. Використання великих мовних моделей в управлінні змістом IT-проєктів. Управління проєктами в розвитку суспільства: матеріали тез доп. ХХІІ Міжнародна конференція (м. Київ, 23 травня 2025р. Київ: Київський національний університет будівництва і архітектури). C. 249–253.uk
dc.relation.referencesСерік О. А. Гайдаєнко О. В. Концептуальна модель інтегрованого управління змістом IT-проєктів банку. "Project, Program, Portfolio Management. P3M-2024": матеріали тез доп. ІХ Міжнародна науково-практична конференція (м. Одеса, 6 –7 грудня 2024 р. Одеса: Національний університет "Одеська політехніка", 2024. С. 133–136. URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.15165174.uk
dc.relation.referencesSilvius A. J.,Schipper R.P. Sustainability in Project Management Competencies: Analyzing the Competence Gap of Project Managers.Journal of Human Resource and Sustainability Studies.P. 40–58.en
dc.relation.referencesKanabar V., Wong J. The AI Revolution in Project Management: Elevating Productivity with Generative AI.Sams Publishing, 2023. 400p.en
dc.relation.referencesHolzmann V., Zitter D., Peshkess S. The Expectations of Project Managers from Artificial Intelligence: A Delphi Study. Project Management Journal. 2022. Vol. 53. Р. 1–18. URL: https://doi.org/10.1177/87569728211061779.en
dc.relation.referencesХрапкін О., Кіндрат О., Чопей Р. Управління проєктами в IT-галузі: методики, інструменти та керування ризиками. Економіка та суспільство. 2023. No 55. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-110.uk
dc.relation.referencesКовальова Н. Ю. Методології розробки програмного забезпечення у проєктній діяльності сучасних компаній. 2019. URL: https://openarchive.nure.ua/server/api/core/bitstreams/394b3208-65b5-434f-b17d-be063d46f2c6/content.uk
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31649/2307-5376-2025-3-55-64


Файли в цьому документі

Thumbnail

Даний документ включений в наступну(і) колекцію(ї)

Показати скорочену інформацію