dc.contributor.author | Вострякова, В. І. | uk |
dc.contributor.author | Vostriakova, V. | en |
dc.date.accessioned | 2024-05-30T08:01:37Z | |
dc.date.available | 2024-05-30T08:01:37Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.citation | Вострякова В. І. Бізнес-моделювання в управлінні біоекономічною трансформацією підприємницької діяльності [Текст] / В. І. Вострякова // Innovation and Sustainability. – 2023. – № 3. – С. 42-54. | uk |
dc.identifier.issn | 2786-5940 | |
dc.identifier.issn | 2786-5959 | |
dc.identifier.uri | https://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42525 | |
dc.description.abstract | Біоекономіка, як концепція заснована на використанні екологічно-чистих технологій для
пом’якшення зміни клімату за рахунок відмови від використання викопних ресурсів, в останнє
десятиріччя викликає значну зацікавленість як в наукових колах, так і у бізнес-середовищі. Не
зважаючи на це, досліджень, пов’язаних з практичною імплементацією цієї концепції, та
розробок відповідних біоекономічних бізнес-моделей все ще обмаль. Розробка ефективної
бізнес-моделі для впровадження нових біотехнологічних рішень має вирішальне значення для її
комерціалізації та впровадження у реальний сектор економіки, а отже, має вирішальну роль в
управлінні біоекономічною трансформацією на мікрорівні. Біоекономіка, як комплексна
система, має ряд особливостей, таких як мультидисциплінарність необхідних знань,
фрагментарність законодавчого забезпечення та інноваційність спрямування, які формують
середовище невизначеності у розробці біоекономічних бізнес-моделей. Зважаючи на це,
основною метою даної роботи є концептуалізація та типізація розробки біоекономічних
бізнес-моделей. На основі проведеного дослідження та класифікації наукових підходів існуючих
наукових праць, та відповідно до визначення найбільш характерних проблем і їх можливих
наслідків, нами сформовано три концептуальні підходи в управлінні для формування бізнес
моделей: впровадження продуктів-біозамінників, інноваційної біопродукції та надання нових
біоекономічних послуг. Таке концептуальне бачення типів біоекономічних бізнес-моделей,
сприятиме формуванню більш чіткого порядку денного подальших досліджень, а також
удосконаленню процесів управління розробкою біоекономічних бізнес-моделей та
стратегічного планування підприємств та організацій в контексті викликів, характерних для
біоекономічної трансформації. | uk |
dc.description.abstract | In the last decade bioeconomy, as a concept based on the use of ecologically clean technologies to mitigate
climate change by abandoning the use of fossil resources, has attracted significant interest in both scientific
circles and the business environment. Despite this, research related to the practical implementation of this
concept and the development of relevant bioeconomic business models is still rare. The development of an
effective business model for the implementation of new biotechnological solutions is crucial for its
commercialization and implementation in the real sector of the economy and therefore has a crucial role in
managing the bioeconomic transformation at the micro level. Bioeconomy, as a complex system, has a number
of features, such as the multidisciplinary of the necessary knowledge, the fragmentation of legislative support,
and the innovativeness, which form an environment of uncertainty in the development of bioeconomic business
models. Considering this, the main goal of this work is the conceptualization of the bioeconomic business model
development. Based on the conducted research and classification of scientific approaches and existing scientific
researches, and in accordance with the definition of the most significant problems and their possible slowing
solutions, we have provided three conceptual approaches in management and defined three bioeconomic
business model types: production of bio-substitute products, production of innovative bio-products and new bioeconomic services providing. Such a conceptual vision of the bioeconomic business model types will contribute
to the delivery of a clearer agenda for further research, as well as to the managing processes improvement of
the bioeconomic business model development and enterprises strategic planning in the context of challenges
characteristic of bioeconomic transformation. | en |
dc.language.iso | uk_UA | uk |
dc.publisher | ВНТУ | uk |
dc.relation.ispartof | Innovation and Sustainability. № 3 : 42-54. | en |
dc.relation.uri | https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/183 | |
dc.subject | біоекономіка | uk |
dc.subject | бізнес-модель | uk |
dc.subject | виклики | uk |
dc.subject | екосистема | uk |
dc.subject | створення цінності | uk |
dc.subject | споживач | uk |
dc.subject | валоризація | uk |
dc.subject | bioeconomy | en |
dc.subject | business model | en |
dc.subject | challenges | en |
dc.subject | ecosystem | en |
dc.subject | value creation | en |
dc.subject | consumer | en |
dc.subject | valorization | en |
dc.title | Бізнес-моделювання в управлінні біоекономічною трансформацією підприємницької діяльності | uk |
dc.title.alternative | Business modeling in the management of entrepreneurship bioeconomic transformation | en |
dc.type | Article | |
dc.identifier.udc | 005.511(083.92):334.722 | |
dc.relation.references | Laibach N., Börner J., Bröring S. (2019) Exploring the future of the bioeconomy: An expert-based
scoping study examining key enabling technology fields with potential to foster the transition toward a bio-based
economy. Technology in Society. 58. | en |
dc.relation.references | Bröring S., Laibach N., Wustmans M. (2020) Innovation types in the bioeconomy. Journal of Cleaner
Production 266. | en |
dc.relation.references | Reim W., Parida V., Sjodin D.R. (2019) Circular Business Models for the Bio-Economy: A Review
and New Directions for Future Research. Sustainability. 11 (9). | en |
dc.relation.references | Richardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic
Change, 17 (5–6), pp. 133–144. | en |
dc.relation.references | Donner M., Verniquet A., Broeze J., Kayser K., de Vries H. (2021) Critical success and risk factors for
circular business models valorising agricultural waste and by-products. Resources Conservation & Recycling. 165. | en |
dc.relation.references | Donner M., de Vries H. (2021) How to innovate business models for a circular bio-economy? Business
Strategy and the Environment, 30 (4), pp. 1932–1947. | en |
dc.relation.references | Salvador R., Puglieri F.N., Halog A., de Andrade F.G., Piekarski C.M., de Francisco A.C. (2021) Key
aspects for designing business models for a circular bioeconomy. Journal of Cleaner Production. 278. | en |
dc.relation.references | Ferasso M., Beliaeva T., Kraus S., Clauss T., Ribeiro-Soriano D. (2020) Circular economy business models:
The state of research and avenues ahead. Business Strategy and the Environment, 29 (8), pp. 3006–3024. | en |
dc.relation.references | Geissdoerfer M., Pieroni M.P.P., Pigosso D.C.A., Soufani K. (2020) Circular business models: A
review. Journal of Cleaner Production. Vol. 277. Elsevier Ltd | en |
dc.relation.references | Вострякова В.І. (2023) Біоекономіка як комплексна система забезпечення сталого розвитку
країни. Бізнес-Інформ. № 1. С. 167-177. | uk |
dc.relation.references | D’Amato D., Korhonen J. (2021). Integrating the green economy, circular economy and bioeconomy
in a strategic sustainability framework. Ecological Economics. 188. | en |
dc.relation.references | Bocken N.M.P., Short S.W., Rana P., Evans S. (2014). A literature and practice review to develop
sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, pp. 42–56. | en |
dc.relation.references | Прохорова В.В. Бізнес-моделі як інструмент коригування стратегічних позицій підприємств на
конкурентних ринках. Проблеми Економіки. 2020. № 2 (44). С. 274–280. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2020_2_31. | uk |
dc.relation.references | Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers,
and challengers. John Wiley & Sons, 2010. | en |
dc.relation.references | Єршова О.О., Гончаренко І.М. Сучасні моделі управління розвитком бізнесу: сутність, види,
інноваційні бізнес-моделі. Журнал стратегічних економічних досліджень, № 2(7), 2022. С. 75-85 | uk |
dc.relation.references | Richardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic
Change, 17 (5–6), pp. 133–144. | en |
dc.relation.references | Meyer R. (2017) Bioeconomy Strategies: Contexts, Visions, Guiding Implementation Principles and
Resulting Debates. Sustainability, 9 (6), P. 1031. | en |
dc.relation.references | Van Lancker J., Wauters E., van Huylenbroeck G. (2016) Managing innovation in the bioeconomy:
An open innovation perspective. Biomass & Bioenergy, 90, pp. 60–69. | en |
dc.relation.references | European Commission (2018) A sustainable bioeconomy for Europe: strengthening the connection between
economy, society and the environment: updated bioeconomy strategy. Publications Office doi: 10.2777/478385 | en |
dc.relation.references | Muscat A., de Olde E.M., Ripoll-Bosch R., van Zanten H.H.E., Metze T.A.P., Termeer C.J.A.M., van
Ittersum M.K., de Boer I.J.M. (2021) Principles, drivers and opportunities of a circular bioeconomy. Nature
Food, 2 (8), pp. 561–566. | en |
dc.relation.references | D’Amato D., Veijonaho S., Toppinen A. (2020) Towards sustainability? Forest-based circular
bioeconomy business models in Finnish SMEs. Forest Policy and Economics. P. 110. | en |
dc.relation.references | Collins J.E., Vanagt T., Huys I., Vieira, H. (2020) Marine Bioresource Development - Stakeholder’s
Challenges, Implementable Actions, and Business Models. Frontiers in Marine Science. P. 7. | en |
dc.relation.references | Orozco R., Mosquera-Losada M.R., Rodriguez J., Adamseged M.E., Grundman P. (2021) Supportive
Business Environments to Develop Grass Bioeconomy in Europe. Sustainability, (22), 13. | en |
dc.relation.references | Luchs M.G., Walker Naylor R., Irwin J.R., Raghunathan R. (2010) The Sustainability Liability:
Potential Negative Effects of Ethicality on Product Preference. Journal of Marketing, 74, pp. 18–31. | en |
dc.relation.references | Monasterolo I., Raberto M. (2019) The impact of phasing out fossil fuel subsidies on the low-carbon
transition. Energy Policy, 124, pp. 355–370. | en |
dc.relation.references | Blair M.J., Cabral L., Mabee W.E. (2017) Biorefinery strategies: exploring approaches to developing
forest-based biorefinery activities in British Columbia and Ontario, Canada. Technology Analysis & Strategic
Management, 29 (5), pp. 528–541. | en |
dc.relation.references | Бурєннікова Н.В., Ярмоленко В.О., Бурєнніков Ю.Ю., Шуберанський В.Е. (2023) Теоретичні
засади результативності діяльності промислових підприємств з урахуванням потенціалу: сутність,
значення, показники, підходи до управління. Бізнес Інформ. № 2. С. 174-182. URL: https://www.businessinform.net/article/?year=2023&abstract=2023_2_0_174_182. | uk |
dc.relation.references | Гнатишин Л.Б., Прокопишин О.С., Поверляк Т.І. (2020) Валоризація аграрної продукції в
системі бухгалтерського обліку фермерських господарств. Інфраструктура ринку. № 40. С. 438-446 | uk |
dc.relation.references | Porter M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free
press, 1985. 658 p. | en |
dc.relation.references | Pelli P., Lahtinen K. (2020) Servitization and bioeconomy transitions: Insights on prefabricated
wooden elements supply networks. Journal of Cleaner Production. 244. | en |
dc.relation.references | Pelli P., Haapala A., Pykalainen J. (2017) Services in the forest-based bioeconomy - analysis of
European strategies. Scandinavian Journal of Forest Research, 32 (7), pp. 559–567. | en |
dc.relation.references | Tukker A., Tischner U. (2006) Product-services as a research field: past, present and future. Reflections
from a decade of research. Journal of Cleaner Production, 14 (17), pp. 1552–1556. | en |
dc.relation.references | Reim W., Parida V., Örtqvist D. (2015) Product-Service Systems (PSS) business models and tactics -
A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 97, pp. 61–75. | en |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.31649/ins.2023.3.42.54 | |
dc.identifier.orcid | https://orcid.org/0000-0002-4161-7483 | |