Показати скорочену інформацію

dc.contributor.authorВострякова, В. І.uk
dc.contributor.authorVostriakova, V.en
dc.date.accessioned2024-05-30T08:01:37Z
dc.date.available2024-05-30T08:01:37Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.citationВострякова В. І. Бізнес-моделювання в управлінні біоекономічною трансформацією підприємницької діяльності [Текст] / В. І. Вострякова // Innovation and Sustainability. – 2023. – № 3. – С. 42-54.uk
dc.identifier.issn2786-5940
dc.identifier.issn2786-5959
dc.identifier.urihttps://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/42525
dc.description.abstractБіоекономіка, як концепція заснована на використанні екологічно-чистих технологій для пом’якшення зміни клімату за рахунок відмови від використання викопних ресурсів, в останнє десятиріччя викликає значну зацікавленість як в наукових колах, так і у бізнес-середовищі. Не зважаючи на це, досліджень, пов’язаних з практичною імплементацією цієї концепції, та розробок відповідних біоекономічних бізнес-моделей все ще обмаль. Розробка ефективної бізнес-моделі для впровадження нових біотехнологічних рішень має вирішальне значення для її комерціалізації та впровадження у реальний сектор економіки, а отже, має вирішальну роль в управлінні біоекономічною трансформацією на мікрорівні. Біоекономіка, як комплексна система, має ряд особливостей, таких як мультидисциплінарність необхідних знань, фрагментарність законодавчого забезпечення та інноваційність спрямування, які формують середовище невизначеності у розробці біоекономічних бізнес-моделей. Зважаючи на це, основною метою даної роботи є концептуалізація та типізація розробки біоекономічних бізнес-моделей. На основі проведеного дослідження та класифікації наукових підходів існуючих наукових праць, та відповідно до визначення найбільш характерних проблем і їх можливих наслідків, нами сформовано три концептуальні підходи в управлінні для формування бізнес моделей: впровадження продуктів-біозамінників, інноваційної біопродукції та надання нових біоекономічних послуг. Таке концептуальне бачення типів біоекономічних бізнес-моделей, сприятиме формуванню більш чіткого порядку денного подальших досліджень, а також удосконаленню процесів управління розробкою біоекономічних бізнес-моделей та стратегічного планування підприємств та організацій в контексті викликів, характерних для біоекономічної трансформації.uk
dc.description.abstractIn the last decade bioeconomy, as a concept based on the use of ecologically clean technologies to mitigate climate change by abandoning the use of fossil resources, has attracted significant interest in both scientific circles and the business environment. Despite this, research related to the practical implementation of this concept and the development of relevant bioeconomic business models is still rare. The development of an effective business model for the implementation of new biotechnological solutions is crucial for its commercialization and implementation in the real sector of the economy and therefore has a crucial role in managing the bioeconomic transformation at the micro level. Bioeconomy, as a complex system, has a number of features, such as the multidisciplinary of the necessary knowledge, the fragmentation of legislative support, and the innovativeness, which form an environment of uncertainty in the development of bioeconomic business models. Considering this, the main goal of this work is the conceptualization of the bioeconomic business model development. Based on the conducted research and classification of scientific approaches and existing scientific researches, and in accordance with the definition of the most significant problems and their possible slowing solutions, we have provided three conceptual approaches in management and defined three bioeconomic business model types: production of bio-substitute products, production of innovative bio-products and new bioeconomic services providing. Such a conceptual vision of the bioeconomic business model types will contribute to the delivery of a clearer agenda for further research, as well as to the managing processes improvement of the bioeconomic business model development and enterprises strategic planning in the context of challenges characteristic of bioeconomic transformation.en
dc.language.isouk_UAuk
dc.publisherВНТУuk
dc.relation.ispartofInnovation and Sustainability. № 3 : 42-54.en
dc.relation.urihttps://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/183
dc.subjectбіоекономікаuk
dc.subjectбізнес-модельuk
dc.subjectвикликиuk
dc.subjectекосистемаuk
dc.subjectстворення цінностіuk
dc.subjectспоживачuk
dc.subjectвалоризаціяuk
dc.subjectbioeconomyen
dc.subjectbusiness modelen
dc.subjectchallengesen
dc.subjectecosystemen
dc.subjectvalue creationen
dc.subjectconsumeren
dc.subjectvalorizationen
dc.titleБізнес-моделювання в управлінні біоекономічною трансформацією підприємницької діяльностіuk
dc.title.alternativeBusiness modeling in the management of entrepreneurship bioeconomic transformationen
dc.typeArticle
dc.identifier.udc005.511(083.92):334.722
dc.relation.referencesLaibach N., Börner J., Bröring S. (2019) Exploring the future of the bioeconomy: An expert-based scoping study examining key enabling technology fields with potential to foster the transition toward a bio-based economy. Technology in Society. 58.en
dc.relation.referencesBröring S., Laibach N., Wustmans M. (2020) Innovation types in the bioeconomy. Journal of Cleaner Production 266.en
dc.relation.referencesReim W., Parida V., Sjodin D.R. (2019) Circular Business Models for the Bio-Economy: A Review and New Directions for Future Research. Sustainability. 11 (9).en
dc.relation.referencesRichardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), pp. 133–144.en
dc.relation.referencesDonner M., Verniquet A., Broeze J., Kayser K., de Vries H. (2021) Critical success and risk factors for circular business models valorising agricultural waste and by-products. Resources Conservation & Recycling. 165.en
dc.relation.referencesDonner M., de Vries H. (2021) How to innovate business models for a circular bio-economy? Business Strategy and the Environment, 30 (4), pp. 1932–1947.en
dc.relation.referencesSalvador R., Puglieri F.N., Halog A., de Andrade F.G., Piekarski C.M., de Francisco A.C. (2021) Key aspects for designing business models for a circular bioeconomy. Journal of Cleaner Production. 278.en
dc.relation.referencesFerasso M., Beliaeva T., Kraus S., Clauss T., Ribeiro-Soriano D. (2020) Circular economy business models: The state of research and avenues ahead. Business Strategy and the Environment, 29 (8), pp. 3006–3024.en
dc.relation.referencesGeissdoerfer M., Pieroni M.P.P., Pigosso D.C.A., Soufani K. (2020) Circular business models: A review. Journal of Cleaner Production. Vol. 277. Elsevier Ltden
dc.relation.referencesВострякова В.І. (2023) Біоекономіка як комплексна система забезпечення сталого розвитку країни. Бізнес-Інформ. № 1. С. 167-177.uk
dc.relation.referencesD’Amato D., Korhonen J. (2021). Integrating the green economy, circular economy and bioeconomy in a strategic sustainability framework. Ecological Economics. 188.en
dc.relation.referencesBocken N.M.P., Short S.W., Rana P., Evans S. (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, pp. 42–56.en
dc.relation.referencesПрохорова В.В. Бізнес-моделі як інструмент коригування стратегічних позицій підприємств на конкурентних ринках. Проблеми Економіки. 2020. № 2 (44). С. 274–280. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Pekon_2020_2_31.uk
dc.relation.referencesOsterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons, 2010.en
dc.relation.referencesЄршова О.О., Гончаренко І.М. Сучасні моделі управління розвитком бізнесу: сутність, види, інноваційні бізнес-моделі. Журнал стратегічних економічних досліджень, № 2(7), 2022. С. 75-85uk
dc.relation.referencesRichardson J. (2008) The business model: an integrative framework for strategy execution. Strategic Change, 17 (5–6), pp. 133–144.en
dc.relation.referencesMeyer R. (2017) Bioeconomy Strategies: Contexts, Visions, Guiding Implementation Principles and Resulting Debates. Sustainability, 9 (6), P. 1031.en
dc.relation.referencesVan Lancker J., Wauters E., van Huylenbroeck G. (2016) Managing innovation in the bioeconomy: An open innovation perspective. Biomass & Bioenergy, 90, pp. 60–69.en
dc.relation.referencesEuropean Commission (2018) A sustainable bioeconomy for Europe: strengthening the connection between economy, society and the environment: updated bioeconomy strategy. Publications Office doi: 10.2777/478385en
dc.relation.referencesMuscat A., de Olde E.M., Ripoll-Bosch R., van Zanten H.H.E., Metze T.A.P., Termeer C.J.A.M., van Ittersum M.K., de Boer I.J.M. (2021) Principles, drivers and opportunities of a circular bioeconomy. Nature Food, 2 (8), pp. 561–566.en
dc.relation.referencesD’Amato D., Veijonaho S., Toppinen A. (2020) Towards sustainability? Forest-based circular bioeconomy business models in Finnish SMEs. Forest Policy and Economics. P. 110.en
dc.relation.referencesCollins J.E., Vanagt T., Huys I., Vieira, H. (2020) Marine Bioresource Development - Stakeholder’s Challenges, Implementable Actions, and Business Models. Frontiers in Marine Science. P. 7.en
dc.relation.referencesOrozco R., Mosquera-Losada M.R., Rodriguez J., Adamseged M.E., Grundman P. (2021) Supportive Business Environments to Develop Grass Bioeconomy in Europe. Sustainability, (22), 13.en
dc.relation.referencesLuchs M.G., Walker Naylor R., Irwin J.R., Raghunathan R. (2010) The Sustainability Liability: Potential Negative Effects of Ethicality on Product Preference. Journal of Marketing, 74, pp. 18–31.en
dc.relation.referencesMonasterolo I., Raberto M. (2019) The impact of phasing out fossil fuel subsidies on the low-carbon transition. Energy Policy, 124, pp. 355–370.en
dc.relation.referencesBlair M.J., Cabral L., Mabee W.E. (2017) Biorefinery strategies: exploring approaches to developing forest-based biorefinery activities in British Columbia and Ontario, Canada. Technology Analysis & Strategic Management, 29 (5), pp. 528–541.en
dc.relation.referencesБурєннікова Н.В., Ярмоленко В.О., Бурєнніков Ю.Ю., Шуберанський В.Е. (2023) Теоретичні засади результативності діяльності промислових підприємств з урахуванням потенціалу: сутність, значення, показники, підходи до управління. Бізнес Інформ. № 2. С. 174-182. URL: https://www.businessinform.net/article/?year=2023&abstract=2023_2_0_174_182.uk
dc.relation.referencesГнатишин Л.Б., Прокопишин О.С., Поверляк Т.І. (2020) Валоризація аграрної продукції в системі бухгалтерського обліку фермерських господарств. Інфраструктура ринку. № 40. С. 438-446uk
dc.relation.referencesPorter M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free press, 1985. 658 p.en
dc.relation.referencesPelli P., Lahtinen K. (2020) Servitization and bioeconomy transitions: Insights on prefabricated wooden elements supply networks. Journal of Cleaner Production. 244.en
dc.relation.referencesPelli P., Haapala A., Pykalainen J. (2017) Services in the forest-based bioeconomy - analysis of European strategies. Scandinavian Journal of Forest Research, 32 (7), pp. 559–567.en
dc.relation.referencesTukker A., Tischner U. (2006) Product-services as a research field: past, present and future. Reflections from a decade of research. Journal of Cleaner Production, 14 (17), pp. 1552–1556.en
dc.relation.referencesReim W., Parida V., Örtqvist D. (2015) Product-Service Systems (PSS) business models and tactics - A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 97, pp. 61–75.en
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31649/ins.2023.3.42.54
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4161-7483


Файли в цьому документі

Thumbnail

Даний документ включений в наступну(і) колекцію(ї)

Показати скорочену інформацію