The role of digital transformation in the formation and development of intellectual capital in telecommunications companies
Вантажиться...
Файли
Дата
Автори
Науковий керівник
Редактор
Інші учасники
Відповідальний
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Альтернативна назва
Роль цифрової трансформації у формуванні та розвитку інтелектуального капіталу телекомунікаційних підприємств
Анотація
The study aimed to determine how the introduction of digital technologies changes the components of telecommunications companies’ intellectual capital and affects their efficiency and economic performance. To study the digital transformation of telecommunications companies, data analysis methods, integration of analytical and artificial intelligence platforms, assessment of the impact of the Internet of Things, cloud services and digital ecosystems on the efficiency of business processes, personalisation of services and development of intellectual capital were used. The study determined that in 2025, the number of Internet users worldwide reached about 6 billion people (72% of the population), while in Ukraine, this figure was 31.5 million people (82.4% of the population). The study determined that the structural capital of telecom operators has strengthened thanks to process automation, the introduction of cloud platforms and data analytics; 85% of operators consider digitalisation critical to growth, 70% reported increased network productivity, and operating costs fell by 15-20%. The study also found that customer capital has been transformed through service personalisation, self-service platforms, and the integration of the Internet of Things. The study determined that Kyivstar increased service efficiency with digital revenue in 2025 increased 4.7 times to USD 124 million (a 4.9-fold increase to UAH 5.2 billion) and reached 10.7% of total revenue. In the fourth quarter of 2025, revenue digital services grew 6.1 times to USD 50 million (a 6.4-fold increase to UAH 2.1 billion) and accounted for 15.7% of total revenue. The share of multiplay users increased 18.0% year-on-year to 7.3 million, representing 35.0% of active monthly mobile subscribers. The study showed that Vodafone invested more than UAH 6 billion in network modernisation and deployed 7,252 LTE stations. The study determined that Lifecell increased Internet speed by 20-30%These changes strengthened human, structural, and customer capital and supported the innovative development of telecom operators. The practical significance of the study is determined by the applicability of the results in the development of effective strategies for the digital transformation of telecommunications companies and improving the effective management of their intellectual capital.
За мету ставилося визначення того, як впровадження цифрових технологій змінює складові інтелектуального капіталу телекомунікаційних компаній та впливає на їхню ефективність і економічні результати. Для дослідження цифрової трансформації телекомунікаційних компаній використовувалися методи аналізу даних, інтеграції аналітичних та платформ штучного інтелекту, оцінки впливу Інтернету речей, хмарних сервісів та цифрових екосистем на ефективність бізнес-процесів, персоналізацію сервісів та розвиток інтелектуального капіталу. Було встановлено, що у 2025 році кількість інтернет-користувачів у світі досягла близько 6 мільярдів осіб (72 % населення), тоді як в Україні цей показник становив 31,5 мільйона осіб (82,4 % населення). Визначено, що структурний капітал телеком-операторів посилився завдяки автоматизації процесів, впровадженню хмарних платформ та аналітики даних; 85 % операторів вважають цифровізацію критичною для зростання, 70 % повідомили про підвищення продуктивності мереж, а операційні витрати знизилися на 15-20 %. Також встановлено, що клієнтський капітал трансформувався завдяки персоналізації сервісів, платформам самообслуговування та інтеграції Інтернету речей. Було з’ясовано, що Kyivstar підвищила ефективність обслуговування, цифрова виручка у 2025 році зросла у 4,7 раза – до 124 млн дол США (у 4,9 раза – до 5,2 млрд грн) і досягла 10,7 % у структурі виручки. У четвертому кварталі 2025 року дохід від цифрових сервісів у 2025 році зріс у 6,1 раза – до 50 млн дол. США (у 6,4 раза – до 2,1 млрд грн) і склав 15,7 % від загальної виручки. Частка користувачів пакетних послуг (multiplay-користувачів) зросла на 18,0 % р/р – до 7,3 млн, що становить 35,0 % активних мобільних абонентів за місяць. Дослідження показало, що Vodafone інвестувала понад 6 мільярдів гривень у модернізацію мережі та розгорнула 7252 LTE станції. Було визначено, що Lifecell підвищила швидкість інтернету на 20-30 %. Ці зміни зміцнили людський, структурний та клієнтський капітал і підтримали інноваційний розвиток телеком-операторів. Практичне значення дослідження полягає у тому, що його результати можуть бути використані для розробки ефективних стратегій цифрової трансформації телекомунікаційних підприємств та підвищення ефективного управління їх інтелектуальним капіталом
За мету ставилося визначення того, як впровадження цифрових технологій змінює складові інтелектуального капіталу телекомунікаційних компаній та впливає на їхню ефективність і економічні результати. Для дослідження цифрової трансформації телекомунікаційних компаній використовувалися методи аналізу даних, інтеграції аналітичних та платформ штучного інтелекту, оцінки впливу Інтернету речей, хмарних сервісів та цифрових екосистем на ефективність бізнес-процесів, персоналізацію сервісів та розвиток інтелектуального капіталу. Було встановлено, що у 2025 році кількість інтернет-користувачів у світі досягла близько 6 мільярдів осіб (72 % населення), тоді як в Україні цей показник становив 31,5 мільйона осіб (82,4 % населення). Визначено, що структурний капітал телеком-операторів посилився завдяки автоматизації процесів, впровадженню хмарних платформ та аналітики даних; 85 % операторів вважають цифровізацію критичною для зростання, 70 % повідомили про підвищення продуктивності мереж, а операційні витрати знизилися на 15-20 %. Також встановлено, що клієнтський капітал трансформувався завдяки персоналізації сервісів, платформам самообслуговування та інтеграції Інтернету речей. Було з’ясовано, що Kyivstar підвищила ефективність обслуговування, цифрова виручка у 2025 році зросла у 4,7 раза – до 124 млн дол США (у 4,9 раза – до 5,2 млрд грн) і досягла 10,7 % у структурі виручки. У четвертому кварталі 2025 року дохід від цифрових сервісів у 2025 році зріс у 6,1 раза – до 50 млн дол. США (у 6,4 раза – до 2,1 млрд грн) і склав 15,7 % від загальної виручки. Частка користувачів пакетних послуг (multiplay-користувачів) зросла на 18,0 % р/р – до 7,3 млн, що становить 35,0 % активних мобільних абонентів за місяць. Дослідження показало, що Vodafone інвестувала понад 6 мільярдів гривень у модернізацію мережі та розгорнула 7252 LTE станції. Було визначено, що Lifecell підвищила швидкість інтернету на 20-30 %. Ці зміни зміцнили людський, структурний та клієнтський капітал і підтримали інноваційний розвиток телеком-операторів. Практичне значення дослідження полягає у тому, що його результати можуть бути використані для розробки ефективних стратегій цифрової трансформації телекомунікаційних підприємств та підвищення ефективного управління їх інтелектуальним капіталом
Опис
Ключові слова
УДК
Тип документа
Мова
ISSN
Серія, номер
ISBN
ББК
Інші ідентифікатори
Пов’язані матеріали
Спонсорська підтримка
Правовласник
Бібліографічний опис
Okhrushchak A. The role of digital transformation in the formation and development of intellectual capital in telecommunications companies // Innovation and Sustainability. 2026. № 2 (6). С. 74-88. URI: https://inns.vn.ua/en/journals/tom-6-2-2026/rol-tsifrovoyi-transformatsiyi-u-formuvanni-ta-rozvitku-intelektualnogo-kapitalu-telekomunikatsiynikh-pidpriyemstv.
Схвалення
Рецензія
Доповнено
Цитується в
Список використаної літератури (51)
- Ahmed, S.F., Alam, M.S., Afrin, S., Rafa, S.J., Taher, S.B., Kabir, M., Muyeen, S., & Gandomi, A.H. (2024). Toward a secure 5G-enabled internet of things: A survey on requirements, privacy, security, challenges, and opportunities. IEEE Access, 12, 13125-13145. doi: 10.1109/ACCESS.2024.3352508.
- Alamuri, S., Aluvala, R., & Miryala, R.K. (2025). Transition from 5G to 6G communication technologies: Workforce evolution and skill development needs. In 5G/6G Advancements in communication technologies for agile management (pp. 117-142). London: IGI Global. doi: 10.4018/979-8-3693-6725-4.ch005.
- Alhammadi, A., Shayea, I., El-Saleh, A.A., Azmi, M.H., Ismail, Z.H., Kouhalvandi, L., & Saad, S.A. (2024). Artificial intelligence in 6G wireless networks: Opportunities, applications, and challenges. International Journal of Intelligent Systems, 2024(1), article number 8845070. doi: 10.1155/2024/8845070.
- Al-Jumaili, A.H., Muniyandi, R.C., Hasan, M.K., Paw, J.K., & Singh, M.J. (2023). Big data analytics using cloud computing based frameworks for power management systems: Status, constraints, and future recommendations. Sensors, 23(6), article number 2952. doi: 10.3390/s23062952.
- Arini, A., & Respatiningsih, H. (2024). Upskilling and reskilling in improving competence of competitive human resources in the era of digital economy. Brilliant International Journal of Management and Tourism, 4(1), 137-150. doi: 10.55606/BIJMT.V4I1.2738.
- Beshley, M., Klymash, M., Scherm, I., Beshley, H., & Shkoropad, Y. (2023). Emerging network technologies for digital transformation: 5G/6G, IoT, SDN/IBN, cloud computing, and blockchain. In M. Klymash, A. Luntovskyy, M. Beshley, I. Melnyk & A. Schill (Eds.), Emerging networking in the digital transformation age (pp. 1-20). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-24963-1_1.
- Broccardo, L., Vola, P., Alshibani, S.M., & Tiscini, R. (2024). Business processes management as a tool to enhance intellectual capital in the digitalization era: The new challenges to face. Journal of Intellectual Capital, 25(1), 60-91. doi: 10.1108/JIC-04-2023-0070.
- Cardinali, S., Pagano, A., Carloni, E., Giovannetti, M., & Governatori, L. (2023). Digitalization processes in small professional service firms: Drivers, barriers and emerging organisational tensions. Journal of Service Theory and Practice, 33(2), 237-256. doi: 10.1108/JSTP-06-2022-0132.
- Celestin, M., Vasuki, M., Sujatha, S., & Kumar, A.D. (2024). How businesses create personalized experiences to boost customer retention: The role of technology and human interactions in customer satisfaction. International Journal of Applied and Advanced Scientific Research, 9(2), 75-80. doi: 10.5281/zenodo.13871854.
- Ciarli, T., Kenney, M., Massini, S., & Piscitello, L. (2021). Digital technologies, innovation, and skills: Emerging trajectories and challenges. Research Policy, 50(7), article number 104289. doi: 10.1016/j.respol.2021.104289.