Трансформація бізнес-моделі агропромислового холдингу в умовах воєнного часу: досвід Astarta Holding PLC

Abstract

інтегрованого агропромислового холдингу — в умовах повномасштабного збройного конфлікту 2022–2024 рр. На основі методології single embedded case study та інструментарію Business Model Canvas (BMC) ідентифіковано фазовий характер трансформації: від адаптивної (реактивної) у 2022 р. до орієнтованої (проактивної) у 2023–2024 рр. Виявлено, що реконфігурація логістичних маршрутів, диверсифікація продуктового портфеля (соєвий протеїновий концентрат), розбудова власної біогазової генерації та поглиблення ESG-інтеграції формують стійку основу для повоєнного зростання. Запропоновано авторський інтегральний індекс трансформації бізнес-моделі (ІТБМ) для кількісної оцінки результативності змін.

listed, vertically integrated agro-industrial holding — amid full-scale armed conflict in 2022–2024. Applying the single embedded case study methodology and the Business Model Canvas (BMC) framework, the study identifies a phased transformation trajectory: from adaptive (reactive) in 2022 to oriented (proactive) in 2023–2024. Key transformation drivers include logistics route reconfiguration, product portfolio diversification (soybean protein concentrate), development of in-house biogas generation, and deepened ESG integration. An original Business