Стратегії розвитку вітчизняних підприємств в повоєнний період
| dc.contributor.author | Бокоець, В. В. | uk |
| dc.contributor.author | Громов, В. В. | uk |
| dc.contributor.author | Gromov, V. | en |
| dc.date.accessioned | 2026-09-03T10:42:43Z | |
| dc.date.available | 2026-09-03T10:42:43Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | У статті досліджено актуальні проблеми та напрями розробки стратегій розвитку українських підприємств у повоєнний період. Розкрито основні чинники, які впливають на формування стратегічних пріоритетів відновлення, серед яких — інвестиційна нестабільність, кадрові втрати, трансформація ринків та необхідність цифровізації. | uk |
| dc.description.abstract | The article examines the current problems and directions in developing strategies for | en |
| dc.identifier.citation | Бокоець В. В., Громов В. В. Стратегії розвитку вітчизняних підприємств в повоєнний період // Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. Електрон. текст. дані. 2026. URI: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/26298. | uk |
| dc.identifier.udc | 338.012:658.012.2 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/53494 | |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.publisher | Вінницький національний технічний університет | uk |
| dc.relation.ispartof | Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. | uk |
| dc.relation.references | енергії, впровадження принципів «зеленої економіки». | uk |
| dc.relation.references | Розвиток людського капіталу - створення системи перепідготовки кадрів, стимулювання повернення фахівців з-за кордону. | uk |
| dc.relation.references | Інтеграція у міжнародні ланцюги вартості - участь у спільних проєктах з ЄС, отримання грантової та технічної допомоги. | uk |
| dc.relation.references | Підвищення цифрової зрілості - впровадження ERP, CRM, систем аналітики та ризик-менеджменту. Ефективна стратегія розвитку підприємства у повоєнний період має базуватись на інтегрованому підході, що включає: - PEST-аналіз зовнішнього середовища; - SWOT-аналіз внутрішнього потенціалу; - оцінку ризиків та можливостей співпраці; - сценарне планування, що враховує геополітичні зміни. Після 2022 року українська легка промисловість опинилася у складних умовах зруйновані виробничі потужності на сході країни, втрата частини внутрішнього ринку, дефіцит кадрів та зростання собівартості продукції. Проте саме ця галузь стала однією з найдинамічніших у процесі економічної адаптації до воєнних та повоєнних умов. Багато підприємств швидко переорієнтували експортні потоки до країн Європейського Союзу, скориставшись тимчасовими митними преференціями ЄС для українських товарів. Наприклад, компанії «Текстиль-Контакт», «Житомирський льонокомбінат» та «Сівертекс» активно розширили співпрацю з партнерами з Польщі, Німеччини та країн Балтії, створивши спільні виробничі кластери та логістичні центри. Одночасно розпочався процес розвитку внутрішнього виробництва - підприємства інвестували у модернізацію обладнання, впровадження технологій енергоефективності та автоматизації. Зокрема, у 2024–2025 рр. спостерігається зростання інвестицій у цифрові системи управління виробництвом (ERP, MES, CRM), що дозволяє оптимізувати витрати і підвищити якість продукції. Ключовим чинником успіху стала гнучка стратегія розвитку, заснована на адаптації до нових ринкових умов. Вона включала: - SWOT-аналіз потенціалу підприємства з визначенням сильних сторін (якість, мобільність, ручна праця) та загроз (нестабільність постачання, енергетичні ризики); - PEST-аналіз зовнішнього середовища, який виявив ключові політичні та економічні фактори впливу (зміни митної політики ЄС, валютна нестабільність, програми підтримки українського бізнесу); - оцінку ризиків щодо постачання сировини, валютних коливань і логістичних маршрутів; - сценарне планування - розробку кількох варіантів дій на випадок зміни попиту чи коливань ринкової ситуації. Наприклад, фабрика «Житомирський льонокомбінат» реалізувала програму «Відновлення через інновації», що передбачала запуск лінії з виготовлення тканин військового призначення з подальшим розширенням асортименту для цивільного сектору. В результаті підприємство не лише зберегло персонал, а й підвищило обсяги виробництва на 15% у 2024 році порівняно з 2022-м. Своєю чергою, приватна компанія «Текстиль-Контакт» запровадила систему ризикменеджменту на базі цифрової аналітики, що дозволило контролювати ринкові коливання і швидко адаптувати закупівельну політику. Таким чином, модель формування стратегії розвитку підприємств легкої промисловості у повоєнний період базується на поєднанні: - внутрішньої адаптації (цифровізація, кадрова гнучкість, інноваційність); - зовнішньої інтеграції (експортна переорієнтація, кооперація з європейськими партнерами); - соціальної відповідальності (збереження робочих місць, екологічність виробництва) [2]. Цей досвід доводить, що навіть у кризових умовах підприємства здатні не лише виживати, а й забезпечувати сталий розвиток, формуючи конкурентоспроможну економічну основу післявоєнної України. Висновки Розробка стратегій розвитку вітчизняних підприємств у повоєнний період повинна спиратися на синергію державної політики, інноваційного потенціалу та корпоративної відповідальності. Ключовими чинниками успіху виступають адаптивність, цифровізація, кадрова стабільність і міжнародна інтеграція. Запропоновані підходи дозволяють забезпечити не лише економічне зростання, а й підвищення стійкості національної економіки загалом. Успішне відновлення українських підприємств стане основою сталого розвитку країни та її інтеграції у європейський економічний простір[3]. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ | uk |
| dc.relation.references | Міністерство економіки України. Звіт про економічну ситуацію в Україні за 2024 рік. Київ: Мінекономіки, 2025. 68 с. | uk |
| dc.relation.references | Державна служба статистики України. Промислове виробництво в Україні: аналітичний огляд 2020-2024 рр. Київ: ДССУ, 2025. 54 с. | uk |
| dc.relation.references | Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Стратегічне управління підприємством: теорія, методологія, практика. Львів: ЛНУ, 2023. 312 с. Боковець Вікторія Вікторівна – доктор економічних наук, професор кафедри підприємництва, логістики та менеджменту, Вінницький національний технічний університет, м. Вінниця, е-mail: bokovets.v@ukr.net | uk |
| dc.relation.uri | https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/26298 | |
| dc.subject | strategic development | en |
| dc.subject | post-war economy | en |
| dc.subject | competitiveness | en |
| dc.subject | innovation | en |
| dc.subject | sustainable growth | en |
| dc.title | Стратегії розвитку вітчизняних підприємств в повоєнний період | uk |
| dc.type | Thesis |
Файли
Контейнер файлів
1 - 1 з 1
Вантажиться...
- Назва:
- 26298.pdf
- Розмір:
- 597,15 KB
- Формат:
- Adobe Portable Document Format
Ліцензійна угода
1 - 1 з 1