Ефективність управління технологічною підготовкою виробництва

Abstract

В статті наведені результати дослідження з розробки інструментальних засобів управління технологічною підготовкою виробництва та визначення її ефективності на машинобудівних підприємствах.

Об’єкт дослідження – процеси технологічної підготовки виробництва.

Мета роботи – розробка моделі оцінки індексу керівництва з урахуванням особливостей машинобудівних підприємств.

На сьогодні, одним із засобів підвищення конкурентоспроможності підприємства є робота на випередження, яка полягає у формуванні методології управління, що інтегрує інструменти, процеси, знання існуючих методологій управління із знаннями, інструментами та процесами технологічної підготовки виробництва машинобудівних підприємств – конкретизованої методології управління.

Водночас, одним з основних напрямків методології є автоматизація процесів управління та прийняття рішень на основі створення і використання інформаційних технологій та систем. Інтегровані системи CAD/CAM/CAE, CAPP та PDM автоматизують більшість процесів виробництва.

Для вирішення задач розрахунку норми керованості процесів ТПВ використано структурний підхід для забезпечення операційного аналізу основних елементів діяльності підрозділів підприємства та зв’язків між ними.

Запропоновано розширити поняття норми керованості шляхом введення показника – індексу керівництва Ік, який враховує складність нового взаємовідношення в рамках ТПВ та дозволяє розраховувати статистичні часові показники для функцій, які описують операції прийняття рішень в імітаційних моделях.

Розроблено модель розрахунку необхідної кількості фахівців для ефективної технологічної підготовки виробництва.

В статье приведены результаты исследования по разработке инструментальных средств управления технологической подготовкой производства и определение ее эффективности на машиностроительных предприятиях.

Объект исследования – процессы технологической подготовки производства.

Цель работы – разработка модели оценки индекса руководства с учетом особенностей машиностроительных предприятий.

На сегодня, одним из способов повышения конкурентоспособности предприятия является работа на опережение, которая заключается в формировании методологии управления, интегрирующая инструменты, процессы, знание существующих методологий управления со знаниями, инструментами и процессами технологической подготовки производства машиностроительных предприятий – конкретизированной методологии управления.

Вместе с тем, одним из основных направлений методологии является автоматизация процессов управления и принятия решений на основе создания и использования информационных технологий и систем. Интегрированные системы CAD / CAM / CAE, CAPP и PDM автоматизируют большинство процессов производства.

Для решения задач расчета норм управляемости процессов ТПП использован структурный подход для обеспечения операционного анализа основных элементов деятельности подразделений предприятия и связей между ними.

Предложено расширить понятие нормы управляемости путем введения показателя – индекса руководства ІК, учитывающего сложность нового взаимоотношения в рамках ТПП и позволяющего рассчитывать статистические временные показатели для функций, которые описывают операции принятия решений в имитационных моделях.

Разработана модель расчета необходимого количества специалистов для эффективной технологической подготовки производства.

The paper presents the results of research and development of the tools for preproduction engineering management and determination of its effetiveness at mechanical engineering enterprises.

Research object – preproduction engineering processes.

Research aim – development of the model of management index estimation, taking into account characteristic features of mechanical engineering enterprises.

Today, one of the means to increase an enterprise competitiveness is proactive work, which consists in elaboration of such management methodology that integrates tools, processes and knowledge of the existing management methodologies with the knowledge, tools and processes of preproduction engineering at the mechanical engineering enterprises, i. e. elaboration of a customized management methodology.

At the same time, one of the main preproduction methodology directions is automation of management and decision making processes, based on creation and application of IT technologies and systems. Integrated CAD / CAM / CAE and PDM systems provide automation of the most production processes.

To solve the problems related to calculating the span of control of preproduction engineering processes, a structural approach is used to provide operational analysis of the main elements of the enterprise subdivisions activities and their interrelations.

We propose to expand the “span of control” notion by introducing a management index Im that takes into account complexity of the new relationship within preproduction engineering and makes it possible to calculate statistical time indices for the functions, which describe decision making operations in simulation models.

A model has been developed for calculating the number of employees required to ensure effective preproduction engineering processes.