Показати скорочену інформацію

dc.contributor.authorЧала, О. В.uk, ru
dc.contributor.authorChala, О.en
dc.date.accessioned2019-11-27T08:48:07Z
dc.date.available2019-11-27T08:48:07Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.citationЧала О. В. Формалізація неявних процедурних залежностей у знання-ємних бізнес-процесах [Електронний ресурс] / О. В. Чала // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. - 2016. - № 4. - Режим доступу : https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/484/483.uk
dc.identifier.issn2307-5376
dc.identifier.urihttp://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/26656
dc.description.abstractВиконано аналіз особливостей неявних процедурних залежностей знання-ємних бізнес-процесів. Показано, що такі залежності визначають обмеження на вибір дій процесу, а також додаткові умови для виконання нетипових послідовностей дій. Запропоновано модель неявних процедурних залежностей знання-ємного бізнес-процесу, що містить правила вибору дій процесу в одному з подальших станів процесу з урахуванням умов поточного стану контексту бізнес-процесу, а також обмеження на виконання дій процесу. Запропоновано підхід до формалізації неявних процедурних знань знання-ємного бізнес-процесу на основі аналізу його логу. Підхід передбачає поетапне доповнення явних правил вибору дій процесу формалізованими неявними процедурними залежностями.uk
dc.description.abstractAnalysis of the peculiarities of the implicit procedure-oriented dependences of knowledge-intensive business processes (KBP) is carried out. Such dependences are shown to determine limitation regarding the selection of process actions and additional conditions for realization of non-typical actions sequences. The model of implicit procedure-oriented dependences of knowledge-intensive business-process, containing the rules of process action selection in one of the following states of the process, taking into account the conditions of current state of business process context and the limitations on process actions realization is suggested. The approach to the formalization of the implicit procedure-oriented knowledge of knowledge-intensive business process, based on the analysis of its log is proposed. The approach provides stage-by-stage complement of the explicit rules of actions selection of formalization process by implicit procedure-oriented dependences.en
dc.description.abstractПроведен анализ особенностей неявных процедурно-ориентированных зависимостей наукоемких бизнес-процессов (КБП). Показано, что такие зависимости определяют ограничения относительно выбора действий процесса и дополнительные условия для реализации нетипичных последовательностей действий. Модель неявных процедурно-ориентированных зависимостей наукоемкого бизнес-процесса, содержащая правила выбора действий процесса в одном из следующих состояний процесса с учетом условий текущего состояния контекста бизнес-процесса и ограничений на процесс предлагается реализация действий. Предложен подход к формализации неявного процедурно-ориентированного знания наукоемкого бизнес-процесса, основанный на анализе его журнала.ru
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherВНТУuk
dc.relation.ispartofНаукові праці ВНТУ. – 2016. – № 4.uk
dc.relation.urihttps://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/484
dc.subjectзнання-ємний бізнес-процесuk
dc.subjectінтелектуальний аналіз процесівuk
dc.subjectпроцесне управлінняuk
dc.subjectknowledge-intensive business-processen
dc.subjectprocess miningen
dc.subjectprocess-based managementen
dc.subjectнаукоемкий бизнес-процессru
dc.subjectпроцессный майнингru
dc.subjectпроцессное управлениеru
dc.titleФормалізація неявних процедурних залежностей у знання-ємних бізнес-процесахuk
dc.title.alternativeFormalization of implicit procedure-oriented dependences in knowledge-intensive business-processesen
dc.title.alternativeФормализация независимой процедурно-ориентированной зависимости в знательно-интенсивных бизнес-процессахru
dc.typeArticle
dc.identifier.udc004.891.3
dc.relation.referencesWeske М. Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures / M. Weske. – Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2012. – 403 p.en
dc.relation.referencesХаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи ; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 288 с.ru
dc.relation.referencesVan der Aalst Wil M. P. Process Mining: Discovery, Conformance and Enhancement of Business Processes / Wil M. P. van der Aalst. – Springer Berlin Heidelberg, 2011. – 352 p.en
dc.relation.referencesVan der Aalst Wil M. P. Process Mining in the Large: A Tutorial / Wil M. P. van der Aalst // Business Intelligence. – Springer Science + Business Media. – 2014. – P. 33 – 76.en
dc.relation.referencesGronau N. Modeling and Analyzing knowledge intensive business processes with KMDL: Comprehensive insights into theory and practice (English) / N. Gronau. – Gito, 2012. – 522 p.en
dc.relation.referencesProcess Mining: Discovering and Improving Spaghetti and Lasagna Processes [Електронний ресурс] / Wil M. P. van der Aalst // IEEE Symposium on Computational Intelligence and Data Mining, Paris, France. – April, 2011. – Режим доступу: http://wwwis.win.tue.nl/~wvdaalst/publications/p615.pdf.en
dc.relation.referencesGörg C. Visual Representations / C. Görg, M. Pohl, E. Qeli, K. Xu // Human-Centered Visualization Environments. – Springer Science + Business Media. – 2007 – P. 163 – 230.
dc.relation.referencesVaculin R. Declarative business artifact centric modeling of decision and knowledge intensive business processes / R. Vaculin, R. Hull, T. Heath, C. Cochran, A. Nigam, P. Sukaviriya // 15th IEEE IntConf on Enterprise Distr. Object Computing. – 2011. – P. 151– 160.en
dc.relation.referencesGronau N. A Proposal to Model Knowledge in Knowledge-Intensive Business Processes / N. Gronau, C. Thim, A. Ullrich, G. Vladova, E. Weber // BMSD.-Rhodes, Greece. – 20-22 June 2016. – Vol. 16. – P. 98 – 103.en
dc.relation.referencesMcInerney C. Knowledge Management and the Dynamic Nature of Knowledge / C. McInerney // Journal of the American Society for Information Science and Technology. – 2002. – № 53 (12) . – P. 1009 –1018.en
dc.relation.referencesDalkir K. Knowledge Management in Theory and Practice / K. Dalkir. – MIT Press, 2011. – 477 p.en
dc.relation.referencesNonaka I. The Knowledge-creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation / I. Nonaka, H. Takeuchi. – Oxford University Press, 1995. – 284 p.en
dc.relation.referencesSmith E. A. The role of tacit and explicit knowledge in the workplace / E. A. Smith // Journal of Knowledge Management. – 2001. – № 5 (4). – P. 311 – 321.en
dc.relation.referencesPrinciples for implicit learning [Електронний ресурс] / A. Cleeremans // Séminaire de Recherche en Sciences Cognitives. – 1996. – Режим доступу: http://axc.ulb.be/uploads/2015/11/96-principles.pdf.en
dc.relation.referencesGascoigne N. T. Tacit knowledge / N. Gascoigne, T. Thornton. – Acumen, 2013. – 207 p.en
dc.relation.referencesCollins H. Tacit and Explicit Knowledge / H. Collins. – The University of Chicago Press, 2010. – 186 p.en
dc.relation.referencesBusiness Artifacts with Guard-Stage-Milestone Lifecycles: Managing Artifact Interactions with Conditions and Events [Електронний ресурс] / R. Hull, E. Damaggio, R. De Masellis // Preprint to appear in Intl. Conf. on Distributed Event-Based Systems (DEBS), – 2011. Режим доступу: http://researcher.watson.ibm.com/researcher/files/us-hull/Hull-et-al-on-GSM-in-DEBS-2011-preprint.pdf.en
dc.relation.referencesВигерс К. Разработка требований к программному обеспечению / К. Вигерс. – М. : Русская Редакция, 2004. – 576 с.ru


Файли в цьому документі

Thumbnail

Даний документ включений в наступну(і) колекцію(ї)

Показати скорочену інформацію