Теоретико-прикладні аспекти управління ефективністю інвестицій промислових підприємств з позицій стейкхолдерської теорії: сутність, показники

Abstract

У статті уточнено та доповнено класифікацію сучасних зацікавлених сторін (стейкхолдерів) з виокремленням групи основних внутрішніх стейкхолдерів та окреслено визначення поняття «узгоджена (стратегічна) мета» з виділенням локусних (тактичних) цілей окремих груп стейкхолдерів. Підкреслено, що функціонування групи основних внутрішніх стейкхолдерів (працівників промислових підприємств) має здійснюватися з урахуванням принципу «золотого перетину» та на конкретному прикладі проілюстровано практичну реалізацію цього принципу. Відзначено, що на підприємстві без ефективного процесу утворення ним валового доходу (новоствореної вартості) інвестиції апріорі унеможливлюються. Акцентовано увагу на тому, що ефективність взаємодії стейкхолдерів (зокрема, стосовно інвестицій) можна виміряти й оцінити за допомогою системи показників складових результативності на підґрунті моделей Бурєннікової (Поліщук) – Ярмоленка (для верифікації моделей за приклад щодо об`єкта дослідження обрано процес формування валового доходу реальних промислових підприємств Вінницької області). Доведено, що таке вимірювання за принципами тріалектики сприятиме підвищенню обґрунтованості управлінських рішень, у даному випадку рішень, пов`язаних із інвестиціями промислових підприємств як систем на мікрорівні з виокремленням примордіальних компонентів такої системи. На основі використання системного та процесного підходів здійснено рейтингування підприємств із визначенням підприємств-лідерів з точки зору ефективності інвестицій та ККД (коефіцієнта корисної дії) інвестицій у людський капітал з виокремленням відповідних компонентів.

В статье уточнена и дополнена классификация современных заинтересованных сторон (стейкхолдеров) с выделением группы основных внутренних стейкхолдеров и обозначено определение понятия «согласованная (стратегическая) цель» с выделением локусных (тактических) целей отдельных групп стейкхолдеров. Подчеркнуто, что функционирование группы основных внутренних стейкхолдеров (работников промышленных предприятий) должно осуществляться с учетом принципа «золотого сечения» и на конкретном примере проиллюстрирована практическая реализация этого принципа. Отмечено, что на предприятии без эффективного процесса образования им валового дохода (вновь созданной стоимости) инвестиции априори невозможны. Акцентировано внимание на том, что эффективность взаимодействия стейкхолдеров (в частности, относительно инвестиций) можно измерить и оценить с помощью системы показателей составляющих результативности на основе моделей Буренниковой (Полищук) – Ярмоленко (для верификации моделей примером объекта исследования выбран процесс формирования валового дохода реальных промышленных предприятий Винницкой области). Доказано, что такое измерение по принципам триалектики будет способствовать повышению обоснованности управленческих решений, в данном случае решений, связанных с инвестициями промышленных предприятий как систем на микроуровне с выделением примордиальных компонентов такой системы. На основе использования системного и процессного подходов осуществлено рейтингование предприятий с определением предприятий-лидеров с точки зрения эффективности инвестиций и КПД (коэффициента полезного действия) инвестиций в человеческий капитал с выделением соответствующих компонентов

The article improves and complements the classification of modern stakeholders with the selection of a group of main internal stakeholders and specifies the definition of the concept of «agreed (strategic) goal» with the selection of locus (tactical) goals of individual groups of stakeholders. It is underlined that the functional activity of the group of main internal stakeholders (workers of industrial enterprises) should be carried out in accordance with the principle of the «golden section», using a concrete example the practical implementation to have this principle illustrated. It is noted that in the enterprise without an effective process of creation of its gross income (newly created value) investments are impossible a priori. It is emphasized that the efficiency of interaction of stakeholders (in particular, with regard to investments) can be measured and evaluated by a system of indicators of the performance constituents based on the Burennikova (Polishchuk) – Yarmolenko models (the process of generating gross income for real industrial enterprises in the Vinnytsya region has been chosen as an example of the research object for verification of the models). It is proved that such a measurement on the principles of trialectics will help to increase the validity of managerial decisions, in this case, decisions related to the industrial enterprises’ investments as systems at micro-level with the allocation of primordial components of such a system. Based on the use of systemic and process approaches, enterprises have been rated, with the identification of enterprises-leaders in terms of investment efficiency and efficiency coefficient of investments in human capital with allocating the appropriate components