Оцінювання рівня впливу мотивації праці на ефективність діяльності

Abstract

Ефективне виконання роботи працівником визначається трьома чинниками: мотивацією (бажанням працівника викону-вати свою роботу), робочим середовищем (ресурсами, які компанія виділяє для покращення виконання поставлених завдань) та спроможністю (можливістю працівника виконати поставлене перед ним завдання). Оскільки мотивація – це сукупність чинників, які спричиняють поведінку людей в залежності до впливаючих на них факторів, то ціль менеджера по роботі з персоналом макси-мально мотивувати працівника для виконання його прямих обов’язків та бути зацікавленим у своїй роботі, а також мінімізувати ймовірність виникнення ситуації, коли працівник не справляється з виконанням своїх обов’язків. Тому постає питання розробки системи оцінювання, яка здатна виявити ефективність роботи працівника на фірмі за його рівнем мотивації, а також покращити цей показник за допомогою впливу зовнішніх факторів на мотиваційний рівень працівника. На основі формалізованих критеріїв ефек-тивності праці, які утворюють три групи мотиваційних чинників розроблено метод оцінювання ефективності праці, який дозволяє керівництву оцінити рівень вмотивованості кожного працівника.

Эффективное выполнение работы определяется тремя факторами: мотивацией (желанием работника выполнять свою работу), рабочей средой (ресурсами, которые компания выделяет для улучшения выполнения поставленных задач) и способностью (возможностью работника выполнить поставленную перед ним задачу). Поскольку мотивация - это совокупность факторов, ко-торые вызывают поведение людей в зависимости от влияющих на них факторов, то цель менеджера по работе с персоналом макси-мально мотивировать работника для выполнения его прямых обязанностей и быть заинтересованным в своей работе, а также ми-нимизировать вероятность возникновения ситуации, когда работник не справляется с выполнением своих обязанностей. Поэтому возникает вопрос разработки системы оценивания, которая способна выявить эффективность труда работника на фирме за его уровнем мотивации, а также улучшить этот показатель с помощью влияния внешних факторов на мотивационный уровень рабо-тника. На основе формализованных критериев эффективности труда, которые образуют три группы мотивационных факторов, разработан метод оценивания эффективности труда, который позволяет руководству оценить уровень мотивированности каждого работника.

Effective performance of work by an employee is determined by three factors: motivation (employee's desire to perform their work), work environment (resources that the company allocates to improve the tasks) and ability (ability of the employee to perform the task). Since motivation is a set of factors that cause people's behavior depending on the factors influencing them, the goal of the HR manager is to motivate the employee to perform his direct duties and be interested in his work, as well as to minimize the probability of the situation when the employee fails to perform his duties. Therefore, the question arises of developing an evaluation system that can identify the effectiveness of the employee in the firm by his level of motivation, as well as improve this indicator through the influence of external factors on the motivational level of the employee. Based on formalized criteria of work efficiency, which form three groups of motivating factors, a method of evaluation work efficiency has been developed, which allows management to evaluate the level of motivation of each employee.