Проблеми оцінювання ефективності менеджменту на підприємстві

Abstract

У статті проаналізовано підходи науковців до розуміння сутності та змісту поняття «ефективність менеджменту». Узагальнивши наукові дослідження, виокремлено основні фактори, які необхідно враховувати при оцінюванні системи менеджменту на практиці. Вказано на необхідність визначення рівня ефективності менеджменту з урахуванням задоволення цілей різних зацікавлених груп, часового чинника та темпів зміни основних макроекономічних показників. Наведено систему показників, за допомогою якої можна проводити оцінювання ефективності менеджменту з точки зору забезпечення врахування тенденцій розвитку, результатів різних напрямків діяльності та досягнення різних цілей підприємства. Вказано на важливість прийняття якісних управлінських рішень за допомогою впровадження сучасних методів управління інноваційними процесами на підприємстві та застосування нових концепцій менеджменту. Узагальнено основні проблеми, які виникають при оцінюванні ефективності менеджменту на підприємстві, та запропоновано основні напрямки щодо їх вирішення.The article analyzes the scientific approaches to understanding the meaning of «performance management». The main factors that should be taken into account when assessing the management systems in practice have been determined. The need of determination of the level of effectiveness of management based on objectives of different interest groups has been specified, the time factor and the rate of change of macroeconomic indicators as well. The system of indicators that can be used to assess the effectiveness of management in terms of consideration of trends, the results of various activities and achievements of the various objectives of the enterprise has been presented. The importance of quality management solutions by implementing modern management of innovation processes in the company and the application of new management concepts has been specified. The main issues that arise while assessing the effectiveness of management in the еenterprise have been summarized, the main directions for their solution have been proposed.