Стратегія змін як складова управління підприємством під час воєнного стану

Abstract

У статті висвітлено роль стратегії змін як ключового елементу управління підприємством в умовах воєнного стану. Окреслено актуальність адаптаційних процесів у відповідь на зовнішні загрози, спричинені військовими діями, порушенням логістичних ланцюгів та нестабільністю ринкового середовища. Проаналізовано підходи до розробки та реалізації стратегій змін, спрямованих на забезпечення гнучкості, стійкості та життєздатності бізнесу. Акцентовано увагу на важливості лідерства, комунікацій та залучення персоналу до трансформаційних процесів у кризовий період.

The article highlights the role of change strategy as a key element of enterprise management in martial law. The relevance of adaptation processes in response to external threats caused by military actions, disruption of logistics chains and instability of the market environment is outlined. Approaches to the development and implementation of change strategies aimed at ensuring flexibility, stability and viability of the business are analyzed. Attention is focused on the importance of leadership, communications and involvement of personnel in transformation processes during the crisis period.