| dc.contributor.author | Григорук, І. О. | uk |
| dc.contributor.author | Куліш, Д. С. | uk |
| dc.contributor.author | Hryhoruk, I. | en |
| dc.contributor.author | Kulish, D. | en |
| dc.date.accessioned | 2026-09-03T10:31:57Z | |
| dc.date.available | 2026-09-03T10:31:57Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.identifier.citation | Григорук І. О., Куліш Д. С. Концепція управління фінансовими потоками в логістичних системах // Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. Електрон. текст. дані. 2026. URI: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/30180. | uk |
| dc.identifier.uri | https://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/52937 | |
| dc.description.abstract | Досліджено теоретичні засади та практичні принципи організації й координації фінансових потоків у логістичних системах підприємств. Проаналізовано науковий доробок провідних учених у сферах стратегічного планування, ризик-менеджменту та цифровізації фінансово-логістичних процесів. | uk |
| dc.description.abstract | The abstract examines the theoretical foundations and practical principles of organizing and coordinating financial flows within enterprises' logistics systems. The scientific contributions of leading scholars in the fields of strategic planning, risk management, and digitalization of financial-logistical processes are analyzed. A sequential management algorithm is substantiated, encompassing financial needs analysis, budgeting, operational online monitoring of monetary transactions, and risk mitigation. Particular attention is paid to optimizing accounts receivable and payable to prevent cash shortages. It is proven that the integration of Industry 4.0 technologies and the diversification of funding sources are key prerequisites for increasing business liquidity and competitiveness. | en |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.publisher | ВНТУ | uk |
| dc.relation.ispartof | Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. | uk |
| dc.relation.uri | https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/30180 | |
| dc.subject | фінансові потоки | uk |
| dc.subject | логістичні системи | uk |
| dc.subject | фінансовий менеджмент | uk |
| dc.subject | платіжний баланс | uk |
| dc.subject | касовірозриви | uk |
| dc.subject | financial flows | en |
| dc.subject | logistics systems | en |
| dc.subject | financial management | en |
| dc.subject | balance of payments | en |
| dc.subject | cash shortages | en |
| dc.title | Концепція управління фінансовими потоками в логістичних системах | uk |
| dc.type | Thesis | |
| dc.identifier.udc | 336.64 | |
| dc.relation.references | фінансування (власні чи залучені) для покриття цих потреб. Важливою складовою цього алгоритму є організація оперативного моніторингу та контролю за рухом фінансових ресурсів із боку керівництва. Компанія має здійснювати план-факт аналіз доходів та видатків у режимі реального часу, що дозволяє своєчасно реагувати на відхилення, перерозподіляти капітал та блокувати нецільові чи надмірні витрати. Також обов'язковим елементом алгоритму є підсистема ризик-менеджменту. Вона передбачає безперервну ідентифікацію потенційних фінансових загроз у логістичних ланцюгах та розробку превентивних стратегій захисту фінансової стійкості підприємства. Якщо в якості базису використовуються суто фінансові орієнтири, то оцінюванню та аудиту мають підлягати такі домінантні аспекти: | uk |
| dc.relation.references | Оптимізація та раціоналізація фінансових ресурсів. Функціонування логістичної інфраструктури пов'язане з потребою в значних обсягах оборотного капіталу для оплати поставок, покриття транспортно-експедиторських видатків та утримання складських комплексів. Лише фінансово обґрунтований розподіл ліквідності дозволяє компаніям знижувати сукупні витрати й максимізувати прибутковість. | uk |
| dc.relation.references | Збалансоване управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Організація повинна жорстко контролювати виконання власних зобов'язань перед постачальниками та одночасно проводити активну політику щодо стягнення коштів із покупців. Це необхідно для збереження фінансової рівноваги та уникнення деструктивних касових розривів, які руйнують планові бюджети. | uk |
| dc.relation.references | Мінімізація фінансово-логістичних ризиків від непередбачуваних стрибків цін на матеріальні ресурси, коливань курсів валют під час експортно-імпортних операцій та збитків від форс-мажорних зупинок поставок. Компанії потребують чітких алгоритмів нейтралізації цих загроз для збереження стабільності. | uk |
| dc.relation.references | Фінансово-аналітичний супровід та звітність. Суб'єкти господарювання мають впроваджувати регулярний моніторинг фінансових індикаторів для оперативного виявлення "вузьких місць" та прихованих резервів оптимізації. Прозора та релевантна звітність є базою для прийняття стратегічних управлінських рішень. | uk |
| dc.relation.references | Інтеграція передових інформаційно-цифрових технологій. Залучення можливостей сучасних ERP-систем, хмарних платформ, технологій блокчейн та когнітивних систем штучного інтелекту здатне кардинально спростити фінансовий контроль, нівелювати вплив людського фактора та прискорити виконання грошових транзакцій. Окрему увагу в межах цього процесу слід приділити збалансуванню дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства. Скорочення періоду інкасації дебіторського боргу на тлі раціонального подовження строків виплат за кредиторськими зобов'язаннями дозволяє значно прискорити оборотність капіталу та покращити показники поточної ліквідності. Грамотне управління цими параметрами допомагає бізнесу підтримувати стабільність фінансових потоків та запобігає загрозам технічного дефолту. Навпаки, неконтрольоване зростання дебіторської заборгованості призводить до «вимивання» дефіцитних грошових коштів з обігу, що штучно здорожує вартість оборотного капіталу та змушує компанію залучати дорогі зовнішні кредити для покриття поточних операційних потреб. Висновки Загалом, успішна координація фінансових потоків у логістичному середовищі вимагає від топменеджменту комплексного, системного підходу, орієнтованого на постійну раціоналізацію ресурсів та активне управління ризиками. Резюмуючи, можна констатувати, що для кардинального покращення якості управління грошовими потоками в логістичних системах бізнесу необхідно спиратися на ряд стратегічних принципів сучасного фінансового менеджменту. Оптимізація платіжного обороту має досягатися шляхом максимального спрощення логістичних схем, ліквідації непродуктивних витрат та функціональної модернізації каналів взаємодії з постачальниками. Водночас надійність системи прямо корелює з диверсифікацією джерел фінансування операцій. Підприємства мають нівелювати ризики недофінансування шляхом формування багатоканальної системи залучення капіталу, комбінуючи банківське кредитування, цільові інвестиційні транші, факторинг та інструменти лізингу. Крім того, ефективність управління фінансовими потоками перебуває в прямій залежності від якості розгортання систем онлайн-контролю та експрес-аналізу, які дозволяють відстежувати параметри кожної поточної транзакції в режимі реального часу. Усі зазначені операційні кроки повинні базуватися на міцному фундаменті стратегічного планування та прогнозування. Дотримання цих принципів гарантує суб'єктам господарювання глибоку оптимізацію фінансово-логістичних процесів на засадах раціонального використання ресурсів та мінімізації фінансових втрат. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ | uk |
| dc.relation.references | Боковець В., Пілявоз Т., | uk |
