Показати скорочену інформацію

dc.contributor.authorКовбій, І. Ю.uk
dc.contributor.authorKovbiy, I. Y.en
dc.date.accessioned2026-09-03T10:51:00Z
dc.date.available2026-09-03T10:51:00Z
dc.date.issued2026
dc.identifier.citationКовбій І. Ю. Цифровізація логістичної діяльності в управлінні запасами за умов нерівномірності постачання: напрямки вдосконалення // Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. Електрон. текст. дані. 2026. URI: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/28922.uk
dc.identifier.urihttps://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/53710
dc.description.abstractУ роботі проаналізовано роль сучасних цифрових систем у забезпеченні ефективності управління запасами в умовах нерівномірного постачання. Розглянуто функціональні можливості ERPсистем, технологій Track & Trace (RFID, GPS, IoT), систем підтримки прийняття рішень (DSS) на базі штучного інтелекту та технології блокчейн. Визначено, що інтеграція цих інструментів дозволяє значно знизити рівень страхових запасів (на 15–25%), підвищити точність прогнозування (на 20–30%) та мінімізувати логістичну невизначеність. Особливу увагу приділено переходу від реактивного до проактивного управління ланцюгами постачання завдяки аналітиці в реальному часі та автоматизації процесів.uk
dc.description.abstractThe paper analyzes the role of modern digital systems in ensuring the efficiency of inventory management under conditions of supply variability. The functional capabilities of ERP systems, Track & Trace technologies (RFID, GPS, IoT), artificial intelligence-based decision support systems (DSS), and blockchain technology are examined. It is determined that the integration of these tools allows for a significant reduction in safety stock levels (by 15–25%), an increase in forecasting accuracy (by 20–30%), and the minimization of logistical uncertainty. Particular attention is paid to the transition from reactive to proactive supply chain management through real-time analytics and process automation.en
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherВНТУuk
dc.relation.ispartofМатеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р.uk
dc.relation.urihttps://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/28922
dc.subjectУправління запасамиuk
dc.subjectERP-системиuk
dc.subjectланцюги постачанняuk
dc.subjectнерівномірністьпоставокuk
dc.subjectTrack & Traceen
dc.subjectIoTen
dc.subjectштучний інтелектuk
dc.subjectсистеми підтримки прийняття рішеньuk
dc.subjectблокчейнuk
dc.subjectстрахові запасиuk
dc.subjectInventory managementen
dc.subjectERP systemsen
dc.subjectsupply chainsen
dc.subjectsupply variabilityen
dc.subjectTrack & Traceen
dc.subjectIoTen
dc.subjectartificial intelligenceen
dc.subjectdecision support systemsen
dc.subjectblockchainen
dc.subjectsafety stocksen
dc.titleЦифровізація логістичної діяльності в управлінні запасами за умов нерівномірності постачання: напрямки вдосконаленняuk
dc.typeThesis
dc.identifier.udc:[004:658.7](043.2)
dc.relation.referencesпостачання. Системи підтримки прийняття рішень (DSS). Аналітичні системи використовують алгоритми машинного навчання та штучного інтелекту для [4]: прогнозування затримок постачання на основі множини факторів; оптимізації параметрів систем управління запасами; моделювання сценаріїв "щоякщо" для оцінки ризиків; автоматичного генерування рекомендацій щодо коригування запасів. Згідно з даними Консорціуму SCM [5], використання систем на базі машинного навчання дозволяє підвищити точність прогнозування параметрів постачання на 20-30% порівняно з традиційними статистичними методами. Алгоритми машинного навчання можуть виявляти складні нелінійні залежності між факторами впливу та параметрами постачання, які не очевидні при використанні традиційних підходів. Сучасні DSS використовують методи глибокого навчання (deep learning) для аналізу великих масивів даних про постачання. Нейронні мережі можуть враховувати сотні змінних одночасно та адаптуватися до змін у характері даних. Це особливо цінно в умовах високої нерівномірності постачання, коли традиційні статистичні методи показують недостатню точність. Технології блокчейн у ланцюгах постачання. Розподілені реєстри забезпечують прозорість та довіру між учасниками ланцюга постачання, що сприяє зниженню нерівномірності через [6]: автоматичне виконання смарт-контрактів при відхиленнях від умов постачання; незмінність записів про транзакції постачання; підвищення відповідальності постачальників; спрощення процедур верифікації та аудиту. Блокчейн-технології створюють єдину версію правди (single source of truth) для всіх учасників ланцюга постачання. Смарт-контракти можуть автоматично нараховувати штрафи за затримки постачання або автоматично активувати альтернативні джерела при порушенні графіків. Це стимулює постачальників дотримуватися узгоджених термінів і знижує загальну нерівномірність постачання. Незважаючи на потенційні переваги, широке впровадження блокчейн у логістиці стримується технічними обмеженнями (низька швидкість транзакцій), високою вартістю впровадження та необхідністю узгодження стандартів між різними учасниками ланцюга постачання. Висновки Цифрова трансформація логістичних процесів є критичним фактором стійкості підприємства в умовах нестабільного середовища. На основі аналізу представлених технологій можна зробити такі висновки: Комплексність та інтеграція: Найбільший ефект досягається не точковим впровадженням окремих інструментів, а синергією ERP-модулів (MM, PP, WM), що створюють єдиний інформаційний простір для всіх підрозділів.Прозорість та швидкість реакції: Використання IoT та GPS-моніторингу трансформує "сліпі зони" ланцюга постачання у керовані потоки даних, що дозволяє скорочувати страхові запаси за рахунок зменшення часової невизначеності.Інтелектуалізація управління: Впровадження алгоритмів машинного навчання у DSS дозволяє виявляти приховані закономірності в постачанні, які не піддаються класичним методам аналізу, забезпечуючи високу точність прогнозів навіть за значних коливань.Довіра та автоматизація: Блокчейн та смарт-контракти виступають гарантом виконання зобов'язань постачальниками, хоча їхнє масове впровадження наразі стримується технічними та економічними бар’єрами. Перехід до цифрових систем управління запасами дозволяє підприємствам не лише економити ресурси (за рахунок оптимізації обігових коштів), а й перетворювати ризики нерівномірного постачання на керовані параметри бізнес-процесів. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИuk
dc.relation.referencesЧухрай Н. І. Управління ланцюгами постачань: навч. посібник / Н. І. Чухрай, О. Б. Мороз, Я. В. Навроцька. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2019. – 220 с.uk
dc.relation.referencesЧорнописька Н. В. Методологічні аспекти управління запасами промислового підприємства / Н. В. Чорнописька // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія: Логістика. – 2016. – № 846. – С. 175-182.uk
dc.relation.referencesНаумов В. Н. Управління запасами в ланцюгу поставок: навч.-метод. посібник / В. Н. Наумов. – Харків: ХНУМГ, 2015. – 142 с.uk
dc.relation.referencesІванова М. І. Логістика: підручник / М. І. Іванова. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2014. – 616 с.uk
dc.relation.referencesChopra S. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation / S. Chopra, P. Meindl. – 6th ed. – Boston: Pearson, 2016. – 528 p.en


Файли в цьому документі

Thumbnail

Даний документ включений в наступну(і) колекцію(ї)

Показати скорочену інформацію