Дослідження процесів управління проєктом впровадження ERP-системи для проєктно-орієнтованої компанії

Abstract

Досліджено процеси управління проєктом впровадження ERP-системи для проєктно-орієнтованої компанії. Запропоновано комплексний підхід до управління строками, ресурсами та ризиками на основі інтеграції WBS, OBS, методів CPM і PERT, а також імітаційного моделювання методом МонтеКарло. Проведено кількісну оцінку ризиків і обґрунтовано економічну ефективність впровадження

The paper examines the project management processes of ERP system implementation in a project-oriented company. A comprehensive approach to managing schedules, resources, and risks is proposed based on the integration of WBS, OBS, CPM and PERT methods, as well as Monte Carlo simulation. A quantitative risk assessment is performed and the economic efficiency of ERP implementation is substantiated, taking into account both direct and indirect benefits for the organization.