Визначення особливостей формування маркетингової стратегії ТОВ «вінницька птахофабрика» в умовах кулінарної трансформації материнського холдингу «МХП»

Abstract

На основі комплексного аналізу діяльності ТОВ «Вінницька птахофабрика» досліджено особливості управління маркетинговою стратегією підприємства в умовах вертикально інтегрованого агропромислового холдингу. Обґрунтовано, що маркетингова стратегія підприємства є складовою корпоративної стратегії ПрАТ «МХП» та реалізується через виробничі потужності ВПФ. Проаналізовано стратегічну трансформацію МХП від виробника сировинної продукції до кулінарної компанії, визначено роль ВПФ у процесі створення продукції з високою доданою вартістю.

Based on a comprehensive analysis of the activities of LLC “Vinnytsia Poultry Farm” (VPF), the peculiarities of marketing strategy management in the context of a vertically integrated agro-industrial holding are investigated. It is substantiated that the company's marketing strategy is an integral part of the corporate strategy of MHP PrJSC and is implemented through the production capacities of VPF. The strategic transformation of MHP from a raw poultry producer into a culinary company is analyzed, and the role of VPF in creating high value-added products is determined.