<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Особливості підходів креативного управління командами в наукових проєктах

Вантажиться...
Ескіз

Дата

Науковий керівник

Редактор

Інші учасники

Відповідальний

ORCID

Назва журналу

Номер ISSN

Назва тому

Альтернативна назва

Анотація

У сучасних умовах досягнення успіху в будь-якій сфері діяльності значною мірою залежить від використання ефективних управлінських інструментів, таких як методологія управління проєктами. Ефективне та своєчасне виконання проєктів, у тому числі наукових, а також задоволення очікувань стейкхолдерів, багато в чому залежить від компетентності, навичок і знань менеджера проєкту та його команди. У підсумку, успішне управління командами в проєктах вимагає від менеджера не лише технічних знань і навичок, але й добре розвинених соціальних та лідерських компетенцій. Це дозволяє створити ефективну, згуртовану команду, здатну досягати високих результатів у досягненні цілей проєкту. Метою цієї статті є визначення особливостей підходів креативного управління командами в наукових проєктах. Авторами проаналізовано сучасні праці науковців, які присвячені управлінню людськими ресурсами або командами проєктів. Тому креативні технології управління людськими ресурсами та командами в наукових проєктах відіграють важливу роль у сучасних умовах, оскільки сприяють підвищенню ефективності наукових досліджень та інноваційної діяльності. В міжнародних стандартах запропоновані різні підходи до управління людськими ресурсами або командами проєктів, які ґрунтуються на процесах управління командою, ціннісно-орієнтованому управлінні в процесі формування команди та компетентнісному підході до успішного управління проєктами. Виходячи із того, що результати наукової діяльності повинні сприяти науково-технологічному розвитку країни та зростанню наукового потенціалу самих науковців, можна говорити про особливості управління науковими проєктами, які пов&039;язані із їхньою нетрадиційністю та трудомісткістю. Отже, можна зробити висновок, що в ході реалізації наукового проєкту значну увагу необхідно приділяти саме створенню сприятливих умов для роботи науковців. Тому можна вважати актуальним подальші дослідження у напрямку розробки підходів, які будуть ґрунтуватися на розвитку креативного потенціалу науковців в процесі реалізації наукових проєктів, це дозволить забезпечити задоволення потреб стейкхолдерів цих проєктів та отриманні якісних наукових продуктів.

Опис

Мова

Посилання на публікацію

Серія, номер

ISBN

ББК

Інші ідентифікатори

Пов’язані матеріали

Спонсорська підтримка

Правовласник

Бібліографічний опис

Голубицький М. А., Бедрій Д. І., Фаріонова Т. А., Михелєв І. Л., Маршак О. І. Особливості підходів креативного управління командами в наукових проєктах // Наукові праці Вінницького національного технічного університету. Електрон. текст. дані (PDF: 525 КБ). 2024. № 3. URI: https://praci.vntu.edu.ua/index.php/praci/article/view/752.

Схвалення

Рецензія

Доповнено

Цитується в

Список використаної літератури (14)

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th Ed. USA: PMI, 2021. 274 p.
  2. Бедрій Д. І. Інтегроване протиризикове управління науковими проєктами в умовах невизначеності та переходу до циркулярної економіки: дис.... д-ра техн. наук: 05.13.22. Одеса, 2021. 431 с.
  3. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. PMAJ. URL: http://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide.html.
  4. Carden L., Kovach J., Flores M. Enhancing human resource management in process improvement projects. Organizational Dynamics. 2020. Volume 50, Issue 2. P. 100776. DOI: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2020.100776.
  5. Dotsenko N. Methodological provision of human resources management in a multi-project environment. Technology audit and production reserves. 2019. Vol. 1, №2 (45). P. 52–54. DOI: https://doi.org/10.15587/2312- 8372.2019.160382.
  6. Hui C., Lin B. A Decision Model for Human Resource Allocation in Project Management of Software Development. IEEE Access. 2020. Vol. 8. P. 38073–38081. DOI: https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.2975829.
  7. Samimi E., Sydow J. Human resource management in project-based organizations: revisiting the permanency assumption. The International Journal of Human Resource Management. 2020. Vol. 32 (1). P. 49–83. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1783346.
  8. Petrova I. Creativity development as an imperative for strategic human resource management. Social and labour relations: theory and practic. 2023. Vol. 12 (2). P. 40–48. DOI: https://doi.org/10.21511/slrtp.12(2).2022.05.
  9. Ogbeibu S., Emelifeonwu J., Senadjki A., Gaskin J., Kaivooja J. Technological turbulence and greening of team creativity, product innovation, and human resource management: Implications for sustainability. Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 244. P. 118703. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118703.
  10. Бедрій Д. І., Голубицький М. А. Креативне управління командами в наукових проектах. Project, Program, Portfolio Management: матеріали Сьомої Міжнародної науково-практичної конференції (м. Одеса, 02-03 грудня 2022 року). Т.1, Одеса, Одеська політехніка, 2022. С. 13–18.