Вплив культурного середовища міжнародних економічних відносин на глобальну експансію компаній

Abstract

This article examines the impact of the cultural environment on the international expansion of companies within the context of global economic relations. The authors analyse the concept of internationalisation, emphasising that international expansion is a crucial stage. The socio-cultural environment significantly affects companies` entry into foreign markets, including consumer preferences, traditions, and business etiquette factors, so the authors give it special attention. The paper explores various internationalisation theories, such as the Uppsala model, the \"Born Global\" theory, network theory, and the eclectic paradigm. Each of these theories highlights the role of cultural aspects at all stages of international expansion, the initial stages of market entry to the adaptation of products and services to local conditions. Using Geert Hofstede`s cultural dimensions approach, the authors analyse case studies of companies like McDonald`s, Burger King, and IKEA in the consumer markets of Japan and the United Arab Emirates. For comparison, the authors ed two countries, Japan and the United Arab Emirates, considering various factors. Both countries have achieved economic success—Japan as a technological leader and the UAE as a financial hub. Despite their different paths to modernisation, both nations have preserved their cultural identities, expressed through language, religion and worldview, traditions and customs, arts, national cuisine, social structures, and historical heritage. In particular, the analysis of empirical data under Hofstede cultural dimensions approach demonstrates that high scores characterise Japanese society in three key dimensions: long-term orientation (100), achievement motivation (95), and uncertainty avoidance (92). These indicators reflect a clearly defined cultural identity and deeply rooted social norms. The research reveals that the cultural environment is a critical factor that requires management`s attention to internationalise companies successfully. Additionally, the analysed companies employ the glocalisation strategy, adapting their offerings to align with local cultures while maintaining a global brand presence. The article underscores the importance of adapting strategies to cultural contexts to achieve competitive advantages internationally and offers recommendations for developing cultural competence in management.

У статті досліджується вплив культурного середовища на міжнародну експансію компаній у контексті міжнародних економічних відносин. Автори аналізують поняття інтернаціоналізації та підкреслюють, що міжнародна експансія є важливим етапом цього процесу. Особлива увага приділяється соціокультурному середовищу, яке впливає на вихід компаній на іноземні ринки. У роботі розглядаються різні теорії інтернаціоналізації, зокрема модель Уппсали, теорія «Born Global», мережева теорія та еклектична парадигма, що підкреслюють роль культурних аспектів на всіх етапах міжнародної експансії. На основі підходу культурних вимірів Г. Хофстеде автори аналізують кейси компаній McDonald`s, Burger King і IKEA на споживчих ринках Японії та Об`єднаних Арабських Еміратів. Результати дослідження свідчать про те, що культурне середовище є критично важливим чинником, який потребує уваги з боку менеджменту для успішної інтернаціоналізації компаній. Стаття підкреслює важливість адаптації стратегій до культурних контекстів для досягнення конкурентних переваг на міжнародній арені.