Conceptual principles for assessing effective business management

Abstract

In the context of global economic changes and increased competition, management efficiency is a key factor in the sustainable development of an enterprise. Despite existing theoretical developments, the application of comprehensive methods for assessing efficiency continues to be challenging due to economic challenges and insufficient staff qualifications. This highlights the relevance of improving the methodology for assessing management activities. The purpose of this study was to provide a comprehensive theoretical and methodological substantiation of the essence and measurements of enterprise management efficiency, as well as to develop a systematic approach to its assessment in the context of economic challenges. For this, the study employed the following methods: empirical and systematic analysis, generalisation and concretisation, induction and deduction, structural and functional analysis. The study generalised the concept of management effectiveness and defines it as the effectiveness of management activities, which is manifested in the degree of achievement of goals under the condition of rational use of resources. Three key dimensions of effectiveness were identified: economic, organisational, and social, each of which is detailed through relevant indicators and criteria. The basic principles of management effectiveness assessment (comprehensiveness, continuity, balance, time dimension, dynamism, and adaptability) were systematised. A model for assessing effective enterprise management was developed and presented, covering input indicators, internal processes, output results (financial and non-financial), the influence of the external environment, an integrated assessment and recommendations for strategic decisions. The interconnection of all forms of effectiveness and their dependence on numerous external and internal factors was emphasised. The key challenges that hinder the full implementation of modern methods of effectiveness assessment in practice were identified. The practical value of the study lies in the creation of a universal model for assessing management effectiveness, which will allow enterprises to increase the objectivity of analysis, optimise resources, and make informed management decisions to improve competitiveness. Additionally, the problems identified in the implementation of this model can form the basis for the development of targeted training programmes.

В умовах глобальних економічних змін і посилення конкуренції ефективність менеджменту є ключовим чинником стійкого розвитку підприємства. Попри наявні теоретичні напрацювання, застосування комплексних методів оцінки ефективності залишається складним через економічні виклики та недостатній рівень кваліфікації персоналу. Це підкреслює актуальність удосконалення методології оцінки управлінської діяльності. Метою статті було комплексне теоретико-методологічне обґрунтування сутності та вимірів ефективності менеджменту підприємства, а також розробка системного підходу до її оцінювання в умовах економічних викликів. Для досягнення поставленої мети в роботі використано методи: емпіричного та системного аналізу, узагальнення та конкретизації, індукції та дедукції, структурного та функціонального аналізу. У статті узагальнено поняття «ефективність менеджменту», визначено її як результативність управлінської діяльності, що проявляється у ступені досягнення цілей за умови раціонального використання ресурсів. Виокремлено три ключові виміри ефективності: економічний, організаційний та соціальний, кожен з яких деталізовано через відповідні показники та критерії. Систематизовано основні принципи оцінювання ефективності менеджменту (комплексність, безперервність, збалансованість, часовий вимір, динамічність та адаптивність). Розроблено та представлено модель оцінки ефективного менеджменту підприємства, яка охоплює вхідні показники, внутрішні процеси, вихідні результати (фінансові та нефінансові), вплив зовнішнього середовища, інтегральну оцінку та рекомендації для стратегічних рішень. Підкреслено взаємозв`язок усіх форм ефективності та їх залежність від численних зовнішніх і внутрішніх факторів. Визначено основні виклики, які перешкоджають повноцінному впровадженню сучасних методів оцінки ефективності на практиці. Практична цінність дослідження полягає у створенні універсальної моделі оцінки ефективності менеджменту, що дозволить підприємствам підвищити об`єктивність аналізу, оптимізувати ресурси та ухвалити обґрунтовані управлінські рішення для покращення конкурентоспроможності. Крім того, виявлені проблеми впровадження цієї моделі можуть стати основою для розробки цільових програм підвищення кваліфікації.