Показати скорочену інформацію

Трансформація бізнес-моделі агропромислового холдингу в умовах воєнного часу: досвід Astarta Holding PLC

dc.contributor.authorБлагодир, Л. М.uk
dc.contributor.authorПереверзєв, І. А.uk
dc.contributor.authorBlagodyr, L. M.en
dc.contributor.authorPereverziev, I. A.en
dc.date.accessioned2026-09-03T10:23:25Z
dc.date.available2026-09-03T10:23:25Z
dc.date.issued2026
dc.identifier.citationБлагодир Л. М., Переверзєв І. А. Трансформація бізнес-моделі агропромислового холдингу в умовах воєнного часу: досвід Astarta Holding PLC // Матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р. Електрон. текст. дані. 2026. URI: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/29687.uk
dc.identifier.urihttps://ir.lib.vntu.edu.ua/handle/123456789/52744
dc.description.abstractінтегрованого агропромислового холдингу — в умовах повномасштабного збройного конфлікту 2022–2024 рр. На основі методології single embedded case study та інструментарію Business Model Canvas (BMC) ідентифіковано фазовий характер трансформації: від адаптивної (реактивної) у 2022 р. до орієнтованої (проактивної) у 2023–2024 рр. Виявлено, що реконфігурація логістичних маршрутів, диверсифікація продуктового портфеля (соєвий протеїновий концентрат), розбудова власної біогазової генерації та поглиблення ESG-інтеграції формують стійку основу для повоєнного зростання. Запропоновано авторський інтегральний індекс трансформації бізнес-моделі (ІТБМ) для кількісної оцінки результативності змін.uk
dc.description.abstractlisted, vertically integrated agro-industrial holding — amid full-scale armed conflict in 2022–2024. Applying the single embedded case study methodology and the Business Model Canvas (BMC) framework, the study identifies a phased transformation trajectory: from adaptive (reactive) in 2022 to oriented (proactive) in 2023–2024. Key transformation drivers include logistics route reconfiguration, product portfolio diversification (soybean protein concentrate), development of in-house biogas generation, and deepened ESG integration. An original Businessen
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherВНТУuk
dc.relation.ispartofМатеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Молодь в науці: дослідження, проблеми, перспективи (МН-2026)», м. Вінниця, 22-26 червня 2026 р.uk
dc.relation.urihttps://conferences.vntu.edu.ua/index.php/mn/mn2026/paper/view/29687
dc.subjectбізнес-модельuk
dc.subjectтрансформація бізнес-моделіuk
dc.subjectBusiness Model Canvasen
dc.subjectагропромисловийхолдингuk
dc.subjectвоєнна економікаuk
dc.subjectрезилієнтністьuk
dc.subjectAstarta Holding PLCen
dc.subjectbusiness modelen
dc.subjectbusiness model transformationen
dc.subjectBusiness Model Canvasen
dc.subjectagro-industrial holdingen
dc.subjectwar economyen
dc.subjectresilienceen
dc.subjectAstarta Holding PLCen
dc.titleТрансформація бізнес-моделі агропромислового холдингу в умовах воєнного часу: досвід Astarta Holding PLCuk
dc.typeThesis
dc.identifier.udc338.432:334.758.4:338.2
dc.relation.referencesFoss N. J., Saebi T. Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? Journal of Management. 2017. Vol. 43, No. 1. P. 200–227. DOI: 10.1177/0149206316675927.en
dc.relation.referencesWirtz B. W., Pistoia A., Ullrich S., Gttel V. Business models: Origin, development and future research perspectives. Long Range Planning. 2016. Vol. 49, No. 1. P. 36–54. DOI: 10.1016/j.lrp.2015.04.001.en
dc.relation.referencesOsterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley & Sons, 2010. 288 p.en
dc.relation.referencesTeece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18, No. 7. P. 509–533. DOI: 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.en
dc.relation.referencesDuchek S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research. 2020. Vol. 13. P. 215–246. DOI: 10.1007/s40685-019-0085-7.en
dc.relation.referencesZott C., Amit R. Business model design: An activity system perspective. Long Range Planning. 2010. Vol. 43, No. 2–3. P. 216–226. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.004.en
dc.relation.referencesDemil B., Lecocq X. Business model evolution: In search of dynamic consistency. Long Range Planning. 2010. Vol. 43, No. 2–3. P. 227–246. DOI: 10.1016/j.lrp.2010.02.004.en
dc.relation.referencesO'Reilly C. A., Tushman M. L. Organisational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives. 2013. Vol. 27, No. 4. P. 324–338. DOI: 10.5465/amp.2013.0025.en
dc.relation.referencesAstarta Holding PLC. Annual Report 2023. Warsaw, 2024. URL: https://astartaholding.com/investors/publications (дата звернення: 01.04.2025).en
dc.relation.referencesAstarta Holding PLC. Annual Report 2024. Warsaw, 2025. URL: https://astartaholding.com/investors/publications (дата звернення: 15.04.2025). Лілія Миколаївнаen


Файли в цьому документі

Thumbnail
Ім'я:
29687.pdf
Розмір:
274.2Kb
Формат:
PDF
Відкрити

Даний документ включений в наступну(і) колекцію(ї)

Показати скорочену інформацію