Methods and models of decision-making in uncertain conditions

Abstract

Розглянуто задачу прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності із застосуванням класичних критеріїв оцінки альтернатив з множини можливих варіантів прийняття рішень. Розглянуто модель прийняття рішень в умовах невизначеності, яка базується на теоретико-ігровій концепції, коли невизначеність ситуації обумовлена об'єктивними обставинами, які невідомі або носять випадковий характер. Формалізовано процес прийняття оптимальних рішень щодо умов коректування обсягів використання виробничих запасів. Розглянуто поняття та складові інформаційної ситуації. Розглянуто класифікатор інформаційних ситуацій, пов’язаних з невизначеністю середовища та класичні критерії, які можна застосувати у процесі прийняття рішень. Визначено функцію ризику при здійсненні певної стратегії. Знайдено величину ризику для певної інформаційної ситуації і зафіксованого стану середовища. Визначено, що ризик знаходиться як різниця розв’язку при наявності точних даних щодо стану середовища та результату, який може бути досягнутим, коли дані щодо стану середовища не визначені. Наведено приклад формування тримісячного плану використання виробничих запасів з врахуванням альтернативних стратегій формування виробничих запасів. Розроблено алгоритм корегування плану використання виробничих запасів підприємства. Визначено ефективну виробничу стратегію на наступний часовий період стратегічного управління виробничими запасами підприємства відповідно до алгоритму. Сформовано матрицю оцінок інформаційної ситуації, яка розглядається. Відповідно до оцінок здійснено вибір альтернативи. Застосовуючи метод голосування, знайдено оптимальну стратегію та величину ризику. Зроблено висновок про недостатність використання одного класичного критерію для раціонального вибору управлінського рішення в умовах невизначеності

Were considered the issues of making managerial decisions in uncertain conditions with classical criteria approach for estimation of alternatives from a set of possible decision-making variants. Was considered the decision-making model in uncertain conditions, based on the game theory concept when the uncertain situation was caused by objective circumstances which are unknown or have casual nature. Was formalized the optimal decision-making process on the conditions for adjusting the inventories use volume. Were considered the concepts and components of the information situation. Was considered the information situation classifier related to environmental uncertainty and applicable classical criteria in the decision-making process. The risk function in the implementation of a particular strategy is defined. Found risk magnitude for a possible information situation and the recorded state of the environment. Defined risk as the difference between the solution when accurate data on the environment state is available and the result when data on the state of the environment is not determined. Three-month plan creation for inventory use is taken as an example, were considered alternative strategies for the formation of inventories. Developed plan adjustment algorithm for enterprise production stocks. Defined an effective production strategy for the next strategic management of enterprise production stocks period according to the algorithm. An assessment matrix of the considered information situation is formed. According to estimates, an alternative solution was chosen. Using the voting method, the optimal strategy and the amount of risk were found. It is concluded that it is insufficient to use one classical criterion for optimal decision-making in uncertain conditions.